Empresa Pira

2ª SÉRIE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA MARCIO CLAYTON LISBOA LIMARA 8978122059 PROF. TEOR. ADM: MÔNICA SATOLANI PROF . ECONOMIA: Ma RENATA M. G. DALPIAZ PROF.PRES. LUÍS CARLOS DE MELO VIEIRA DESAFIO PROFISSIONAL - “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” ANANINDEUA – PA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE RIBEIRÃO PRETO ADMINISTRAÇÃO 2º SÉRIE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA DESAFIO PROFISSIONAL – INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA TUTOR PRESENCIAL – RIBEIRÃO PRETO-SP SETEMBRO/2014

Objetivo do desafio Neste desafio iremos apresentar alternativas para um processo de sucessão para a indústria de bebidas Pira. Uma empresa bem familiar fundada pelo Sr. João Barroso mais conhecido como Dr. João que já esta se sentindo cansado pelo peso de sua idade. Dr. João pretende se aposentar e passar a gestão da empresa para seus filhos Paulo e Iran, a partir daí vamos traçar os perfis dos oponentes, e escolher o futuro gestor da indústria de bebidas. Competências e Habilidades…

PASSO 1 SUCESSAO FAMILIAR DE EMPRESAS Existem vários riscos que uma empresa familiar pode passar ao longo de seu período de vida, porém o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais, pois os atuais sucessores podem não pensar e agir da mesma forma que o antigo sucessor , estas características transmitem um grande impacto na empresa. Portanto o Dr João deverá antes a sua saída definitiva da empresa, dar melhor suporte ao futuro sucessor, tendo como atitude proativa, teve como

09 Referências .....................................................................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ALUNO: DESAFIO PROFISSIONAL: NOVO MODELO DE GESTÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA TUTOR BRAGANÇA PAULISTA, 10 DE SETEMBRO DE 2014. Passo 1 Tabela de Competências e Habilidades Legenda: (-) competência e habilidade identificada; (x) deficiência de competência e habilidade. Passo 2 Tabela de Competências e Habilidades…

..........09 Referências .....................................................................................................................10 INTRODUÇÃO Este trabalho procura organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira. Fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso, que trabalhou de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima…

1. INTRODUÇÃO A indústria de bebidas Pira passa por uma crise de gestão após o diretor geral Dr° João anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos: Paulo e Iran, porém seus filhos não tem qualificação profissional pois respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. Mais a frente veremos as competências e habilidades de cada filho do Dr° João e quais as melhores alternativas para colocar a pessoa certa para ser o sucessor.

Transformador; Criativo e inovador; Visionário; Impõe suas convicções; Senso de controle entre os demais; Reconhece méritos da equipe; Não dá autonomia aos funcionários; HABILIDADES PAULO IRAN Fácil relacionamento interpessoal; Experiência em gestão de empresa; Experiência em recursos humanos; Conhecimento em informática; Observador e hábil em lidar com dados e informações para tomadas de decisão; Conhecimento em área contábil; Tem empatia e sabe se colocar no ligar dos outros;…

compreender os passos a serem desenvolvidos). Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho. Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal. Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis. Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante. 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN Competências e…