Empresa Pira

DESAFIO PROFISSIONAL CURSO: ADMINISTRAÇÃO - 1ª SÉRIE DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” Joinville/ unidade 1/

82.3.1- ANÁLISE E PERFIL GERENCIAL PAGEREF _Toc398587482 \h 82.3.2- PRÁTICAS D HÁBITOS GERÊNCIAIS PAGEREF _Toc398587483 \h 92.4- ANÁLISES DE DADOS PAGEREF _Toc398587484 \h 92.4.1- JUSTIFICATIVA PAGEREF _Toc398587485 \h 102.5- NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PAGEREF _Toc398587486 \h 103- CONSIDERAÇÕES FINAIS PAGEREF _Toc398587487 \h 114- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PAGEREF _Toc398587488 \h 124.1.1- LIVROS PAGEREF _Toc398587489 \h 134.1.2- INTERNET PAGEREF _Toc398587490 \h 13

Polo de São João da Boa Vista Administração Economia Teorias da Administração “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.” Instrutora: Priscila de Souza Munari Arceburgo, 16 de setembro de 2014Passos 01 e 02 Competência e habilidades Gestor Paulo Iran Observações 1. Liderança _ _ Ambos têm espírito de liderança, Iran através da comunicação fácil, Paulo através da sobriedade. 2. Facilidade de comunicação X

para o novo cenário na Indústrias de Bebidas Pira. A empresa Pira é empreendimento de cunho familiar, fundada pelo Dr. João, cidadão de origem nordestina e conhecido por superações de desafios e carismático. Fundada em 1965, a empresa pira iniciou suas atividades de produção de cachaça e conhaque artesanal. Em pouco tempo adquiriu equipamentos e sistemas robustos de armazenagem e envelhecimento, consolidando-se no mercado regional e tornando-se uma empresa de qualidade em todo Brasil. …

ESCOLHA DE UM NOVO GESTOR _________________________________________ 6 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS DE IRAN ___________________________________ 6 ORGANOGRAMA DAS INDÚSTRIAS DE BEBIDAS PIRA _____________________ 7 INTRODUÇÃO Na atualidade um dos grandes desafios dos empreendedores é fazer com que uma empresa cresça em meio à globalização, competitividade, falta de tempo para conciliar família e trabalho, sem falar nos ideais que por muitas vezes impomos a nós mesmos,…

previsto para a Indústria de bebidas Pira como consultor empresarial; Traçar o perfil dos sucessores do Dr. João baseado na nova administração globalizada da gestão participativa e tecnológica; Analisar as competências e habilidades de Paulo e Iram, procurando aprimorar as deficiências apresentadas; Definir qual dos filhos do Dr. João está mais preparado para assumir a direção da empresa, e apontar um cargo para o que não foi escolhido; Fazer um organograma da empresa colocando os…

Renata Dalpiaz Monica Satolani Tutor Presencial Michael Molon Eliton Souza Vila Real – RA 974443182 – Administração EAD Administração Caxias do Sul, 18 Setembro de 2014. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Novo organograma das Indústrias de Bebidas Pira 12 LISTA DE TABELAS Tabela 1- Tabela de competência e habilidades de Paulo e Iran 8 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 Conceito do CHA 6 1.1 Conhecimento 6 1.2 Habilidade 6 1.3 Atitude 6 2…

......................................................11. INTRODUÇÃO. Resumo: As empresas familiares, são aquelas em que o processo sucessório está na segunda geração ou mais, possuem características tradicionais na condução das atividades gerenciais, mais centradas na figura do gênero masculino. A partir dessas reflexões e considerando os desafios impostos às empresas administradas por meio de modelos de gestão tradicionais. O foco principal do desafio e traçar o…

destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. Seu João ou Dr. João, como é conhecido, esta querendo se aposentar e deixar um sucessor entre seus filhos Paulo e Iran. Em…

Referencias........................................................................................10 2 INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento,…