Trabalhooooo

Introdução
Visando a aposentadoria do Dr. João Barroso da Indústria de Bebidas Pira, os filhos Paulo e Iran decidiram contratar os serviços da P&B Consultoria para traçar um perfil de ambos os filhos e assim fazer uma melhor escolha para assumir o cargo de diretor geral da industria. Será realizado então o perfil de cada um dos filhos, indicar o sucessor da indústria e redirecionar o filho que não fora eleito para suceder Dr. João para assumir algum outro cargo. Passo 1 Tabela de Competências e Habilidades dos Gestores

Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
Compartilhar Conhecimento
X
-
Transmitir Conhecimento
X
-
Ampliar Conhecimento
X
-
Liderança
X
-
Comunicação
-
X
Equilíbrio Emocional
X
-
Senso Crítico
-
-
Motivação
X
-
Assumir Riscos
X
-
Foco e Resultado
X
X
Definir Prioridades
X
-
Passo 2 Tabela de Competências e Habilidades Deficitárias

Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran

Compartilhar Conhecimento
-
x
Iran é conservador e introspectivo, não consegue compartilhar o conhecimento adquirido.
Transmitir Conhecimento
-
X
É relutante em transmitir tudo que sabe.
Ampliar Conhecimento
-
X
Iran acredita que tudo que sabe já é o suficiente.

Liderança
-
X
Iran possui dificuldade em assumir o comando das ações por sempre ter seguido às ordens do Dr. João
Comunicação
X
-
Paulo não sabe usar muito bem as palavras em determinadas situações.
Equilíbrio Emocional
-
X
Iran por vezes se irrita com questões rotineiras.
Senso Crítico
X
X
Ambos irmãos têm dificuldade em criticar as decisões do seu pai Dr. João
Motivação
-
X
Iran não possui interesse em crescer tanto profissionalmente como pessoalmente,
Assumir Riscos
-
X
Iran acredita que não se deve assumir muitos riscos podendo diminuir o patrimônio.
Foco e Resultado
X
X
Como ambos sempre atuaram em todas gerências não possuem foco em apenas um setor.
Definir Prioridades
-
X
Iran não defini prioridades. Acredita que deve gerir todas