Em Que O Modelo Racional De Tomada De Decisão

Origens Os autores da Escola Quantitativa, em sua maioria, provieram da Matemática, da Estatística, da Engenharia e da Economia e possuem uma orientação nitidamente técnico-econômica e estritamente racional e lógica. Os administradores perceberam que boa parte das decisões administrativas poderiam ser tomadas com base em soluções assentadas em equações matemáticas, capazes de simular certas situações da realidade empresarial. TEORIA QUANTITATIVA Origens Muitos autores…

Leão Renan Dos Santos Feijó TEORIA MATEMÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO QI Viamão, junho de 2013 INTRODUÇÃO A matemática contribuiu para a TGA na forma de modelos matemáticos para soluções de problemas empresariais. Muitas decisões administrativas são tomadas com base em soluções contidas em equações matemáticas, simulando situações reais. A teoria matemática é conhecida como Pesquisa Operacional (PO). A aplicação da Teoria da…

TGA II CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MATERIAL DE APOIO TGA II (TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II) 1 TGA II SUMÁRIO Abordagem Estruturalista da Administração Capítulo 11 Modelo Burocrático de Organização Pág. 03 Capítulo 12 Teoria Estruturalista da Administração Pág. 07 Abordagem Comportamental da Administração Capítulo 13 Teoria Comportamental da Administração Pág. 08 Capítulo 14 Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) Pág. 15 Abordagem Sistêmica da Administração…

ANÁLISE COM TOMADA DE DECISÕES E DEMOSTRAÇÕES FINANCEIRAS 1 INTRODUÇÃO Estamos em um mundo de constantes mudanças e a cada vez menos tempo para aprender e reagir aos novos desafios que nos são apresentados. Por conta disso o Julgamento e a Tomada de Decisão se tornaram etapas críticas do processo gerencial. Vários são os fatores e aspectos a serem considerados no momento de uma escolha, porém, de maneira antagônica, é cada vez menor o tempo para pensarmos e fazermos a melhor

Certeza, risco e incerteza ....................................................................... 9 Unidade II 3 QUEM DECIDE? ..................................................................................... 16 3.1 Níveis hierárquicos de decisão ............................................................. 16 3.2 Centralização versus descentralização ................................................ 20 3.2.1 Delegação, descentralização e centralização…

PROCESSOS DE DECISÃO • Artigo • Março de 2005 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUC-SP Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração Processos de Decisão em Ambientes Organizacionais e de Consumo Prof. Dr. Luciano Prates Junqueira PROCESSO DECISÓRIO: SIMILARIDADES ENTRE AMBIENTES ORGANIZACIONAIS E DE CONSUMO Helder Haddad Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM E-mail: hhsilva@espm.br/helder@sher.com.br Celso L. Yamaguti Faculdade…

ser terceirizadas. As linhas de argumento que justificam a terceirização normalmente recaem num chavão tradicional que foi incorporado pela grande maioria de gerentes e administradores, que não desenvolvem análises mais aprofundadas para a tomada de decisão. O argumento básico utilizado é terceirizar atividades não centrais e executar em casa as atividades centrais. A terceirização está aumentando significativamente em todas as empresas do mundo todo, sendo responsável por fatias…

se há cooperação ou não, no gesto de entregar um documento, como se tratam no restaurante, intervalo de cafezinho, se tem interesse ou apatia diante dos assuntos que dizem respeito a empresa. 29)O que envolve o processo de tomada de decisão? O processo de tomada de decisão, em geral, envolve vários fatores, as informações disponíveis são consideradas e o resultado final depende dos aspectos estratégicos, estruturais, operacionais, etc. 30)Quais as fases do processo decisório?…

alternativas que lhe são aventadas continuamente. Esta é a perspectiva do senso comum, em que o pensamento racional precede a ação. Segundo Motta (1993), o mundo contemporâneo apresenta-se bastante complexo e ambíguo. A ambiência é caracterizada por mudanças extremamente velozes, instabilidades permanentes e de alta imprevisibilidade. Este contexto pressiona as organizações e torna complexa a tomada de decisões, sendo indispensável a coordenação de ações e a previsão das…

2001. Prof. Me. Ronaldo Costa Quintana ão à ç u od ão Intr nistraç i Adm Introdução à Administração Roteiro da aula: - Processo Decisório – conceitos. Prof. Me. Ronaldo Costa Quintana ão à ç u od ão Intr nistraç i Adm Processo decisório Decisão é uma escolha entre alternativas ou possibilidades para resolver problemas ou aproveitar oportunidades. O processo decisório é a sequência de etapas que vai da identificação de uma situação até a escolha e colocação em prática de uma ação…