Análise com tomada de Decisão e Demonstrações Financeiras

ANÁLISE COM TOMADA DE DECISÕES E DEMOSTRAÇÕES FINANCEIRAS

1 INTRODUÇÃO
Estamos em um mundo de constantes mudanças e a cada vez menos tempo para aprender e reagir aos novos desafios que nos são apresentados. Por conta disso o Julgamento e a Tomada de Decisão se tornaram etapas críticas do processo gerencial.
Vários são os fatores e aspectos a serem considerados no momento de uma escolha, porém, de maneira antagônica, é cada vez menor o tempo para pensarmos e fazermos a melhor opção. Para isso se faz necessário a aplicação de técnicas e de processos de tomada de decisão estruturados, que possam de maneira ágil responder às questões gerenciais.
2 PROBLEMAS DECISÓRIOS
No processo decisório consideramos muitas informações e práticas de decisão, que nos leva a necessidade, indiscutivelmente, de um modelo que consiga oferecer uma decisão para otimizar o problema enfrentando , tendo como um dos elementos o processo humano de tomada de decisão, com todas as suas características.
Conforme a complexidade para estruturar e formular um problema de decisão e o alto índice de julgamento de natureza subjetiva, as más decisões ocorrem com certa frequência. Dizem que as “armadilhas ocultas” que acompanham o processo de decisão podem causar erro na formulação e estruturação do problema, e também, na escolha da alternativa correta. Afirma Andrade ET. AL. (2004). As principais armadilhas são:
Armadilha de âncora: um dos tipos mais comum de âncora é a fixação no histórico passado, ou na tendência mundial ou na tradição;
Armadilha de status quo: mesmo as alternativas inovadoras tendem a ser semelhante àquelas que foram abandonadas, ou não passam da mesma ideia apresentada de modo diferente, isto é, existe uma acomodação para não sair do status atual;
Armadilha do custo afundado: muitas decisões tentam levar em conta as perdas ou ganhos do passado, mesmo que elas sejam irrecuperáveis;
Armadilha da confirmação: muitas decisões estão baseadas em evidências