Eap Elabora

Riscos do Projeto Unidade de Estudo 8 Gerenciamento de Custos do Projeto Unidade de Estudo 4 Gestão de Mudanças Seção 1 - Implementação do escopo Seção 2 - Processos de gerenciamento do escopo Seção 3 - Construção da EAP Seção 4 - Dicas para construção da EAP 43 Seção 1 - Processos de gerenciamento do tempo 44 Seção 2 - Interações 44 Seção 3 - Como construir um cronograma 46 Seção 4 - Dicas para o gerenciamento do tempo 49 Unidade de Estudo 11 Unidade de…

Journal, 2005) Academy, 2008) (TenStep Academy, 2008) Figura 7: Exemplo de Estrutura Analítica de Projeto (EAP) 16 20 22 24 26 27 28 32 Figura 9. Localização do Condomínio Terramater – Porto Alegre/RS Figura 10. Exemplo de casas geminadas - Condomínio Terramater Figura 11. Projeto de implantação do Condomínio Terramater Figura 12. EAP realizado com “Post-it” no escritório de planejamento Figura 13. EAP criado no Excel – Casas do Condomínio Terramater MS-Project Project Figura 16. Curva S…

na proposta de projeto apresentada. 1.3. Definições, Acrônimos e Abreviações. AOM = Airbags Operator Manager CBM = Corpo de Bombeiro Militar Facol = Faculdade Osman Lins EAP = Estrutura Analítica do Projeto 1.4. Referências Plano de Projeto Gerenciamento dos Riscos Tabela de Cronograma e Custo EAP 1.5. Visão Geral do Documento Este documento está organizado como segue: Visão Geral do Projeto – Este é um projeto com finalidade acadêmica, seu objetivo é o desenvolvimento

DO CONHECIMENTO INICIAÇÃO 4. INTEGRAÇÃO Termo de abertura PLANEJAMENTO Desenvolver plano projeto EXECUÇÃO Orientar e gerenciar CONTROLE Monitorar o trabalho Controlar as mudanças Coletar os requisitos Definir o escopo Criar a EAP 7. CUSTOS 8. QUALIDADE Controlar o cronograma Estimar os custos Determinar o orçamento 6. TEMPO Controlar os custos Planejar a qualidade 10. COMUNICAÇÃO Partes interessadas Garantir a qualidade Desenvolver…

empresa utilizamos como base o método Kerzner PMMM – (Kerzner’s Project Management MaturityModel) Organograma macro da empresa: 02. Planejar O Gerenciamento Do Cronograma 2.1 - Como a empresa executa esta atividade: "Gerente de Projetos Sênior elabora juntamente com a equipe de gerentes de projetos, especialistas e consultores a agenda para definição macro de atividades, utilizando uma metodologia de desenvolvimento de software da própria empresa. A definição dos recursos provém…

quantitativa dos Riscos – ferramentas dadas no curso 7. Respostas aos Riscos 8. Planejar as aquisições (identificação de fornecedores, seleção e tipos de contratos) 1. Identificação e estimativa dos Custos – A estimativa de custo vai se basear na EAP e no Escopo A primeira estimativa é análoga, a segunda é parâmetros (projetos passados) e a terceira é a bottom-up. A estimativa "bottom-up" é uma das técnicas mais usadas para estimar as atividades. Você decompõe seus pacotes de…

resultados alcançados. No nível mais alto está o planejamento do projeto como um todo, que é então dividido diversas vezes e, talvez, ainda novamente em um “ninho” de planos. Planejamentos de projetos demonstraram ser equivalentes a uma EAP. Se verificarmos o custo de um EAP passo a passo, o resultado será o desenvolvimento de um orçamento para um projeto. Se verificarmos os custos do planejamento de um processo, iremos chegar exatamente ao mesmo ponto. Dentro desta visão, a composição…

projeto em componentes menores e de melhor gerenciamento. Consiste, basicamente de: · Entradas – Declaração do escopo de projeto e Documentação dos requisitos; · Ferramentas – Decomposição dos níveis entregáveis; · Saídas – EAP, Dicionário da EAP, Linhas de base, Atualização dos documentos do projeto. Desta forma a empresa Modelo Engenharia passa a controlar seus entregáveis utilizando esta ferramenta indispensável para o sucesso do projeto. Certamente, este documento…

devem ser executados os processos de planejamento relativos ao escopo – Coletar os Requisitos (5.1), Definir o Escopo (5.2) e Criar a EAP – Estrutura Analítica do Projeto (5.3). (PMBOK, 2009) Da literatura especializada fica tácita a necessidade do emprego do maior esforço possível para que os processos relativos à coleta e definição do escopo e a criação da EAP são os pilares de sustentação para se atingir o sucesso do projeto. Definir o Escopo do Projeto é uma etapa de vital…

Gerenciamento de escopo – processo necessário para assegurar que o projeto inclua todo e somente o trabalho requerido, a fim de que seja completado com sucesso. Engloba a identificação dos requisitos do projeto, definição de escopo, elaboração da EAP (Estrutura Analítica do Projeto), verificação de escopo e controle de mudança do escopo. Gerenciamento do tempo – processo o qual garante que o projeto seja concluído no tempo correto. O gerenciamento do tempo é uma das áreas de…