Eap Elabora

……………………………………. 20 4.2 DECLARAÇÃO DO ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO …………… 20 4.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO ………………………….… 20 4.3.1 Declaração do Escopo do Projeto ………………………………………… 20 4.3.2 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ……………………………….…… 20 4.3.3 Dicionário da EAP …………………………………………………….…… 20 4.3.4 Plano de gerenciamento do tempo ………………………………………. 20 4.3.5 Plano de gerenciamento de custos ……………………………………….. 20 4.3.6 Plano de gerenciamento da qualidade ………………………………………

um projeto...............................................................................66 10.7 - Cronogramas e Nivelamento de Recursos.............................................................71 10.8 - Estrutura Analítica de Projetos – EAP...................................................................97 10.9 - Ciclo do PDCA ou Diagrama de Deming..............................................................98 10.10 - Softwares para Planejamento de Paradas ou…

alterações, desde que previamente acordadas com o cliente. Ainda nessa fase determina os objetivos e metas a alcançar, faz-se a análise dos recursos disponíveis, avalia-se a viabilidade de alcance dos objetivos, estimam-se os recursos necessários e elabora-se a proposta de projeto. É no processo de iniciação/concepção que se obtém o comprometimento de todos, para que se possa iniciar a próxima fase. (processos que autorizam o projeto). 2.3 Antes de colocarmos a mão na massa…

.......................................................... 58 6.3.3. Definir o escopo.............................................................................................................................................. 59 6.3.4. Criar a EAP ....................................................................................................................................................... 60 6.3.5. Validar o Escopo.....................................................................

ações subseqüentes. 4 Gerenciamento da execução do Projeto Durante a execução do projeto e obedecida a metodologia de trabalho definida previamente, realiza-se o levantamento da situação, analisam-se as variações, adotam-se ações de adaptação e elabora-se o Relato do Projeto. 4.1 Levantamento da situação O levantamento de dados sobre a evolução do projeto compete ao Gerente do Projeto e serve de base para determinar as ações de adaptação que se fizerem necessárias. Permite…

4 MONITORAMENTO & CONTROLE 4.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5. Realizar o controle integrado de mudança 5. ESCOPO 5.1. Planejar o gerenciamento do escopo 5.2. Coletar os requisitos 5.3. Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 6.6. Controlar o cronograma 6. TEMPO 7.1. Planejar o gerenciamento dos custos 7.2. Estimar os custos 7.3. Determinar o orçamento 7.3. Controlar os custos 7. Custo 8. Qualidade 8.1. Planejar o gerenciamento da…

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. Administrar as aquisições Coletar os requisitos Conduzir as aquisições Controlar o cronograma Controlar o escopo Controlar os custos Criar a EAP Definir as atividades Definir o escopo Desenvolver a equipe do projeto Desenvolver o cronograma Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Desenvolver o plano de recursos humanos Desenvolver o termo de abertura do projeto Determinar o

Responsável Elabora a Estrutura Analítica do Projeto onde será listada cada uma das entregas do Grupo de Entregas – clica em [Escopo > Editar EAP], clica no ícone Novo Componente (sinal de soma), ao lado da identificação do projeto, preenche o campo Componente com um título que o identifique, tecla [Enter] para inserir mais componentes de mesmo nível hierárquico ou clica no ícone Novo Componente na linha daquele que queira decompor. Repete estes procedimentos até…

audaciosos forem os prazos estimados em um projeto, tanto maior será a possibilidade de haverem atrasos. Portanto, deve-se evitar considerar no planejamento prazos excessivamente justos e/ou arrojados. Um equívoco bastante comum quando se elabora um cronograma é quanto à disponibilidade considerada para os recursos do projeto. Na prática, verifica-se que o tempo real de produção, em um dia normal de trabalho, é em torno de 60% a 75%. Diversas atividades pessoais, fisiológicas e…

utilização de cada recurso tem um custo associado. * Recursos Requeridos A saída do processo de planejamento dos recursos é a descrição de quais os tipos de recursos requeridos e qual a quantidade para cada elemento da EAP. * Custo unitário dos recursos O indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o conhecimento das taxas unitárias (por exemplo, custo horário de pessoal) de cada recurso com a finalidade de calcular o custo do Projeto. Se as taxas não forem conhecidas,…