Eap Elabora

razoável entendimento do compromisso assumido. • Definição do projeto, o que precisa ser realizado. • A definição do escopo nos ajuda a entender o que deve ser incluído ou excluído do projeto antes de iniciar o planejamento. • O gerente do projeto, elabora e supervisiona essa declaração. • A declaração de escopo preliminar é a parte essencial de uma proposta. Declaração de escopo preliminar do projeto Declaração de escopo preliminar do projeto criado logo após a assinatura…

31 2.2. Solução do problema 32 2.3 Fluxograma atual 33 2.4 Fluxograma (Projeto) 34 2.5 Escopos do projeto 34 2.6 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 37 2.6.1. Segue abaixo fluxo EAP da Blisfarma 39 2.7. Dicionário EAP 39 2.7.1. Dicionário EAP Blisfarma - (Projeto Cadeia produtiva). 40 2.8. Tabela Predecessora. 49 2.9. Caminho crítico. 50 2.9.1 Analise do caminho critico 51 2.10. Orçamentação.

proporcionados diretamente pela realização do projeto. Custos Indiretos caracterizam dispêndios gerais incorridos em benefício e/ou as custas da organização como um todo e ou de mais de um projeto Custo unitário de recursos, o indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o conhecimento das taxas unitárias (exemplo, custo horário de pessoal, custo do volume de material por metro cúbico) de cada recurso com a finalidade de calcular o custo do projeto. Se as taxas NÃO forem…

do Gerenciamento do Escopo do Projeto Gerenciamento de Escopo Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Encerramento e Controle Coletar os requisitos Verificar o escopo Definir o escopo Controlar o escopo Criar a EAP Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 3 O Termo Escopo em Projetos No contexto do projeto... Escopo Escopo do Produto as características e funções que descrevem um produto, serviço ou…

Estrutura Organizacional Através de contatos com diversos consultores internacionais e universidades, normalmente feitos por seu presidente, a EPL, viabiliza a vinda de especialistas ao 3/5 Brasil. Uma vez feito o contato, o Marketing elabora a estratégia de vendas e o departamento de Eventos entrega o projeto. O departamento de Finanças, por sua vez, cuida dos recebimentos e pagamentos a serem efetuados. Muitas das operações da EPL são terceirizadas, como por exemplo, as…

projeto Altair Junior Carol Negrisolli Priscilla Definir o Escopo Contratação de uma empresa de Webdesing, contratação de empresa de call centers, compra de novos caminhões, contratação de mão-de-obra especializada em comercio exterior. Criar a EAP / criar um Organograma 1. Nome do projeto 2. 3. Gerenciamento do projeto / fase1 / fase2 / fase3 / encerramento plano de gerenciamento do projeto// P. G. do escopo, P. G. dos requisitos,…

Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Risco, Aquisição e Stakeholders. Quando tratamos da Integração, podemos identificar no PMBOK (2013) que na fase de abertura de um projeto, sua maior ferramenta é o Termo de Abertura. Segundo RIBEIRO, “Elaborá-lo é considerado simples e mandatório, mas, infelizmente, o que podemos observar na prática é que encontramos muitas empresas e pessoas que simplesmente ignoram essa atividade e começam logo a “trabalhar nas atividades do projeto”,…

PLANEJAR x EXECUTAR - Se não temos TEMPO de PLANEJAR, precisaremos, durante a execução arranjar muito DELE para corrigir os erros causados pela ausência de planejamento! PROCESSO DE PLANEJAMENTO → O planejamento é o processo que através do qual se elabora e documenta progressivamente o trabalho do projeto que irá gerar o produto do projeto. → O Plano deve estar sempre em planejamento. → Não é uma atividade ISOLADA para ser realizada somente UMA vez. PROCESSO DE PLANEJAMENTO …

desenvolvidas. › Segundo o guia PMBOK, esta saída deve conter pelo menos: Uma descrição de como a estimativa foi feita, ou quais foram seus fundamentos; › Uma descrição das premissas feitas a respeito das estimativas ou do método usado para elaborá-las; › Base das Estimativas › Segundo o guia PMBOK, esta saída deve conter pelo menos (cont.): › Uma descrição das restrições; › Uma gama de resultados possíveis, declarando as estimativas dentre de…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 5.3 – CRIAR A EAP 5.3 – CRIAR A EAP   É o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da EAP representa uma definição…