DP MODULO A MBA GESTÃO DE PROJETOS

MBA em Gestão de Projetos 2013

DESAFIO PROFISSIONAL MODULO A

Relatório apresentado como avaliação parcial das disciplinas de Gerenciamento de Projetos e
Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO,
Maturidade e portfólio/ Gestão de Riscos/ Gestão de
Processo e Qualidade.

Professor Tutor:

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA
Resumo

Estuda-se neste trabalho a gestão de processos e qualidade, gestão de riscos, gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de projetos – PMO, maturidade e portfólio.
Trata-se de assunto, hodiernamente, de grande relevância, já que é área cada vez mais importante dentro de várias instituições sejam elas da área publica ou privada. Hoje se percebe o grande diferencial de uma organização bem-sucedida: a formulação de uma estratégia, para atingir com eficiência o seu foco, que nada mais é do que um bom projeto. Introdução
Primeiramente nos cabe entender o que é um projeto.
Em sentido amplo, e segundo a NBR 10006 (2008), norma brasileira que documenta as diretrizes para qualidade em gerenciamento de projetos, o projeto é um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
O gerenciamento de projetos consiste em estabelecer passos a serem cumpridos a fim de permitir que os objetivos estratégicos da empresa sejam alcançados. Com atual globalização da informação e concorrência entre as organizações os prazos de implantação de novos produtos e serviços estão menores, com no máximo três anos onde exige que esses prazos sejam cumpridos.
Importante ainda, estudar a gestão de riscos de um projeto. A importância da gestão de riscos se deve ao fato da atividade de gerenciamento de riscos introduzir a idéia de limites e responsabilidades entre o consciente (a atividade dentro da organização) e a incerteza (a ligação entre