Atps hidtoria

pensar em como serão identificados os riscos do projeto, também é preciso pensar nas pessoas envolvidas no projeto e como você irá gerenciá-las. Um plano de gerenciamento é, necessariamente, exclusivo para cada projeto a fim de satisfazer suas necessidades específicas. O processo de planejamento possui os seguintes objetivos: 1. Determinar como você fará a parte de planejamento de todos os planos de gerenciamento; 2. Criar o escopo do projeto; 3. Determinar o que comprar; 4. Ratificar a equipe do projeto e definir todos os papéis e responsabilidades; PLANEJAMENTO II. FASE DE PLANEJAMENTO – define a maturidade do entendimento do escopo e, o desenvolvimento do Plano do Projeto – PP. 5. Criar Estrutura Analítica do Projeto - EAP; PLANEJAMENTO 6. Criar lista de atividades; 7. Estimar as necessidades de recursos; 8. Estimar o tempo e o custo; 9. Desenvolver o cronograma; 10. Obter a aprovação do Plano de Gerenciamento de Projeto; 11. Realizar reunião de início do Projeto. i. Fluxograma Figura 02: Fluxograma da fase de planejamento 2 Desenvolvido pelo Planejamento Estratégico: Maristela Freire / Patrycia Karina / Janiere de Lira www.pej.jus.br ii. Descrição das etapas PLANEJAMENTO Etapa I – Elaboração do Plano do Projeto (PP) Responsável: Gerente e equipe do projeto Resultado Esperado: Plano do Projeto elaborado O gerente e a equipe do projeto geram o Plano do Projeto (anexo II), onde as seguintes informações ficam…

da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Conceitos Importantes : (1)Programa - Um programa é um grupo de projetos relacionados e que são coordenados para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. (2)Portfólio - Um portfólio é um conjunto de projetos agrupados para facilitar o gerenciamento a fim de atender aos objetivos de negócios. Os projetos ou mesmo programas de…

MundoPM tinha escrito sobre “Escritórios de Projetos”. Na visão dele o assunto PMO era de mais alto nível e de certa forma mais importante do que a construção de uma EAP. Nesse ponto eu discordo dele, e muito. Lembrando o que Paul Dinsmore disse em uma das suas palestras, gerenciamento de projetos é simples no todo, mas cheio de detalhes que são fundamentais para o seu sucesso. Um ditado diz que “The devil lives in details” (o diabo mora nos detalhes). Com certeza, o conhecimento das…

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definindo escopo. › Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e…

SIGLAS ( EAP ) 04/02/12 5W2H: Who, What, Why, When, Were; How, How Much. AC: Actual Cost ( CR: Custo Real ): - É o Custo Total incluído em determinado período de tempo. É o Custo Real, desembolsado pela empresa no período. ACWP: Actual Cost of Work Performed ( CRTE: Custo Real do Trabalho Executado ) ADM: Arrow Diagramming Method ( Método do Diagrama de Setas / Arcos ). AHP: Analytical Hierarchic Process. - Método…

Programas – Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. – Envolvem uma série de empreendimentos repetitivos ou cíclicos (ex. publicação de um jornal). Portfólio – Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de…

documento Definir como executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto, além de detalhar o escopo do projeto. Objetivos e critérios de sucesso do Projeto A Instaladora foi contratada para executar as instalações hidráulicas de um hotel que está sendo construído. O Hotel deverá ser entregue até no máximo 10/06/2013 para começar a receber hóspedes da Copa das Confederações. Escopo do Projeto Vide EAP do Projeto. Fora do Escopo/Exclusões do Projeto Vide EAP do Projeto…

IV. Bons objetivos de projeto devem ser: I. Gerais em vez de específicos. II. Estabelecidos sem considerar as limitações de recursos. III. Realistas e inatingíveis. IV. Mensuráveis, atingíveis e verificáveis. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): e. IV, apenas. - Comentário: Item I – os objetivos devem ser específicos; item II – devem-se considerar as limitações de recursos; item III – os objetivos devem ser atingíveis; item IV – correto. O escopo consiste na relação de…

projetos? E - Líder, comunicador, negociador, influenciador, solucionador de problemas. 4. Quais são as fases conceituais do ciclo de vida do projeto? A - Conceitual, planejamento, implementação e finalizaçãoAtividade Tele Aula 21. O que significa EAP? E - Estrutura Analítica de Projetos. 2. O que é project charter? A - Termo de abertura do projeto. 3. O roteiro para implementação do escritório de projetos possui quantos passos? C – 6. 4. Qual o número mínimo de horas exigido…

Organizacionais O ESCRITÓRIO DE PROJETOS ESCRITÓRIO DE PROJETOS “Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.” PMBOK ESCRITÓRIO DE PROJETOS “As responsabilidades de um PMO podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável pelo…