Questionario unidades

IV. Bons objetivos de projeto devem ser: I. Gerais em vez de específicos. II. Estabelecidos sem considerar as limitações de recursos. III. Realistas e inatingíveis. IV. Mensuráveis, atingíveis e verificáveis. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): e. IV, apenas. - Comentário: Item I – os objetivos devem ser específicos; item II – devem-se considerar as limitações de recursos; item III – os objetivos devem ser atingíveis; item IV – correto. O escopo consiste na relação de atividades que, assim que concluídas, produzirão os resultados esperados, sejam eles produtos ou serviço. A organização dessas atividades na forma esquemática (desenho das atividades) é chamada de WBS – Work Breakdown Structure ou EAP – Estrutura Analítica do Projeto. O processo de criação de uma EAP (WBS) resulta em: I. Um cronograma do projeto. II. Pacotes de trabalho. III. Visão geral das atividades envolvidas. IV. Uma lista de riscos. Estão corretas as opções: c. II e III. - Comentário: O escopo do projeto é a relação de todas as atividades relativas ao objetivo final. Dessa forma, não gera o cronograma do projeto nem a lista de riscos. O que são restrições dentro de um projeto? I. Limitações provocadas pelo custo. II. Demora na implantação. III. Limitações causadas pelo tempo. IV. Fatores climáticos inesperados, como um furacão, por exemplo. V. Fatores limitantes para a equipe de projeto e do gerente de projetos. d. V, apenas. O que é PMBOK? I. Parte dos projetos.…

mantém o PMBOK. 3. Quais as principais habilidades de um gerente de projetos? E - Líder, comunicador, negociador, influenciador, solucionador de problemas. 4. Quais são as fases conceituais do ciclo de vida do projeto? A - Conceitual, planejamento, implementação e finalizaçãoAtividade Tele Aula 21. O que significa EAP? E - Estrutura Analítica de Projetos. 2. O que é project charter? A - Termo de abertura do projeto. 3. O roteiro para implementação do escritório de projetos…

Só devemos decompor a EAP em atividades no Gerenciamento do Tempo. Escopo do Produto: as características e funções que descrevem produto, serviço ou resultado. Representado nos requisitos/especificações. É mensurado contra os requisitos do produto. Escopo do projeto: o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Representado na EAP. É mensurado contra o plano do projeto. Plano de Gerenciamento do…

Padrões para medição de performance e controle (baselines) * Atribuição de responsabilidades Criar EAP-Descreva o processo de criação da EAP, estabelecendo o que deve constar em cada nível da EAP, até que nível você fará a decomposição, como ela será apresentada e quais informações deverão constar no dicionário da EAP. Verificação do Escopo-Processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente Controle do Escopo-Descreve o…

e Tempo; ) Termo de Abertura, Escopo e Custo; ) Escopo, Custo e Qualidade; ) Escopo, EAP e Tempo. 6 - Você quer estruturar seu projeto de forma que cada membro da equipe tenha um pacote de trabalho finito para desenvolver. O pacote de trabalho é: a) b) c) d) ( ( ( ( ) Um produto final do nível mais elementar da EAP; ) Uma tarefa com identificador único; ) Um nível requerido de reporte; ) Uma tarefa que pode ser atribuída a mais de uma unidade organizacional. Curso de Engenharia de…

Projetos “Um processo é uma série de ações que geram um resultado. Projeto é um conjunto de etapas, que permitem que evolua do conceito até o produto ou serviço final.” “Os processos de gerenciamento de projetos se relacionam com a descrição, a organização e a conclusão do trabalho do projeto, obtido a partir da realização de todas as atividades que compõem o projeto. São universais a todos os projetos, pois controlam o ciclo de vida do gerenciamento de projetos. 5…

Responda a questão da pág. 18 marcada com o ícone Para Refletir. A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma ferramenta que auxilia no detalhamento do escopo do projeto. Trata-se de uma estrutura hierárquica que demonstra todos os trabalhos a serem realizados no projeto, ou seja, representa o escopo do projeto. De acordo com o Project Management Body of Knowledge – PMBOK® Guide, a construção da EAP envolve cinco estágios. O conhecimento das principais entregas, sejam elas…

Definição do escopo 5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP: criação da Estrutura Analítica do Projeto – decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os seus objetivos e criar as entregas necessárias. 1 5. Gerenciamento do escopo do projeto Processos necessários para…

Coletar requisitos 1.1.2.3 Definir escopo 1.1.3 Monitoramento e Controle 1.1.3.1 Monitorar e Controlar Cronograma 1.1.3.2 Verificar Cronograma 1.1.3.3 Controlar Qualidade 1.1.4 Execução 1.1.4.1 Gerenciar execução das atividades 1.1.4.2 Verificar prazos das entregas 1.1.4.3 Gerenciar expectativa dos Stakeholders 1.1.4.4 FeedBack 1.1.5 Encerramento 1.1.5.1 Encerramento das fases do Projeto 1.1.5.2 Encerramento do Projeto 1.2 Inicialização 1.2.1 Declaração do Escopo 1.2.2 Termo de Abertura…

Grande número de variáveis e são direcionados a grandes projetos de engenharia Nenhuma das anteriores Grande número de variáveis e são direcionados a pequenos projetos de engenharia 2a Questão (Ref.: 263658) Pontos: 0,6 / 0,6 Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para…