Gerenciamento de Ecsopo FGV

ferramenta seja adotada pelas principais instituições responsáveis pelo processo. Premissas / Hipóteses: Interesse do Estado e da Mídia (Imprensa) Legislação não sofrerá alterações Variação do Dólar até 5% (+/-) Existirá ambiente exclusivo para Homologação dos pacotes entregues RESTRIÇÕES (REQUISITOS DE PROJETO) Tempo 12 Meses divididos em: 3,5 meses Planejamento 03 meses Back Office 01 mês API 01 mês Android e testes da fase anterior 1,5 mês iOS e testes da fase anterior 01 mês Web e testes da fase anterior 01 mês para testes finais e correções Impactos no Cliente Uso do produto; Satisfação do cliente; Alcance das expectativas; Custos Pessoas Qualidade (padrões, normas) O custo total do projeto não pode ser A equipe deve ser constituída ISO, ABNT (desenvolvimento de software superior a R$ 250.000,00. minimamente por um arquiteto de para pequenas equipes) A fase de planejamento não deve software, um desenvolvedor iOS, consumir mais que 20% e os gastos um desenvolvedor Android, um não devem ultrapassar 45% até desenvolvedor Web back-end, um conclusão do Back Office. desenvolvedor Web front-end e um GP Impactos na Organização responsável pelo projeto Reconhecimento; Valorização da imagem; Objetivo social alcançado; Impactos no Time de Projeto Ganho de experiência; Maturidade da equipe; Comprometimento do time; Geração de Conhecimento Documentação de lições aprendidas; Erros catalogados; Ganho de experiência; STAKEHOLDERS: Primários: Sponsor, Gerente de…

(Qualidade,Meio Ambiente, Segurança /Saúde e Resp. Social ) E-mail / Fones : olenir.@uol.com.br e cesar@polifix.com.br Celular(11-7839-4601) Fixo(113858-8943) Endereço : Rua Xiro, 168 Ap. 134 São Paulo – SP CEP 02517030 Escopo de Atividades Desenvolvidas : • Consultoria, Auditoria, Diagnósticos Empresariais, Treinamentos, Seminários Gerenciais e Diretivos. • ISO 14001 – Sistemas de Gestão Ambiental; • ISO 9001 – Sistemas de Gestão da Qualidade ; • Gestão de Processos e Indicadores;…

– ARRANJO FÍSICO 11 2.1 DESCRIÇÃO DO NOSSO ARRANJO FÍSICO 11 2.2 EMBALAGEM 13 CAPÍTULO III – projeto de qualidade 15 3.1 ATRIBUTOS DE QUALIDADE EM CADA FASE DA EMPRESA 15 3.2 ETAPA DA IMPLEMENTAÇÃO DA ISO 9000 16 3.3 FERRAMENTA DE QUALIDADE 16 3.4 INSTRUÇÃO DE TRABALHO DO PRODUTO 20 3.5 MELHORIAS ATRÁVES DOS CICLOS PDCA E SDCA 21 CAPÍTULO iv – CADEIA DE SUPRIMENTO 22 4.1 PRINCIPAIS CLIENTES E FORNECEDORES 22 4.2 PRÁTICAS MODERNAS EM LOGÍSTICA 22 4.3 DEMANDA…

20 3.4 Diagrama de Pareto.................................................................................................22 3.5 Diagrama de Ishikawa.............................................................................................23 3.6 ISO 9000.................................................................................................................24 CAPÍTULO IV – GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4.1 Principais Fornecedores e…

0,4 Concorrentes 0,2 0,9 Órgão Regulador 0,95 0,4 1,0 Alto PODER 0,5 Baixo 0,0 Baixo 0,5 Alto 1,0 INTERESSE Parte 2 – EAP : Estrutura Analítica do Projeto 2.1. EAP da Petro Energy Parte…

Projeto Implementação e Implantação MPS.BR Índice de Revisões Data Revisão Alteração Responsável 20.07.2012 00 Elaboração Rosiane Grazziotti Sumário 1. Justificativa do Projeto 3 2. Declaração do Escopo 3 3. Objetivo do Projeto 3 4. Benefícios do Projeto 3 5. Requisitos para atendimento do Escopo do Projeto 3 6. Solução do Projeto 3 7. Premissas do Projeto 4 8. Restrições do Projeto 4 9. Marcos do Projeto 4 10.…

|ATIVIDADE PRÉVIA 04: Texto: “O MAPA DA MINA” de Peter Berndt de Souza Mello | |DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR: MARCELO CHAGAS | |EAP |Registro de Recebimento | | …

EAP GRÁFICA - PROJETO PIRÂMIDES DE JORNAL - 26/08/2014 INOVE ENGENHARIA, Rua Jequitibá, n° 111, Bairro Horto, Ipatinga/MG - CEP 35160-233 www.i9engenharia.com.br - (31) 7574-9815 EAP GRÁFICA - PROJETO PIRÂMIDES DE JORNAL - 26/08/2014 DESCRIÇÃO DOS CARGOS - PROJETO PIRÂMIDES DE JORNAL - 26/08/2014 GERÊNCIA DE PROJETO - Atribuir aos membros da equipe às funções de cada um, repassando os prazos e também orçamentos. - Identificar, documentar, gerenciar e solucionar os problemas que…

que facilitam o gerenciamento. São contratados de uma empresa externa ou de outra área funcional em geral. (4)Escritório de Projetos (PMO) - PMO é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos. Gestão Informal de Projetos A gestão de projetos informal dá resultados e é o que existe de novo em gestão de projetos . A gestão de projetos quando muito formalizada é cara. A principal diferença entre as duas gestões é a quantidade de documentação. O custo…

transparência das organizações. O objetivo deste projeto é programar e implementar o Sistema de Gestão Ambiental em um hotel, visando benefícios como: Certificação NBR ISO 14001 da empresa; Imagem de hotel sustentável e ecologicamente correto para com o público; Redução do uso de recursos naturais e conscientização de toda a empresa da preservação do meio ambiente Redução de custo como energia elétrica e água Reduzir os riscos de multas ou acidentes ambientais 2) ESCOPO DO PRODUTO…