Eap - mapa analítico

|Data: | |Emerson Tadeu da Silva |_____________________________ |_____/_____/_______ | Nota: Quaisquer alterações neste documento deverão ser submetidas ao processo de controle de projeto, para aprovações antes de serem incorporadas a este documento. 4 – PLANO GERENCIAMENTO DO ESCOPO (SCOPE MANAGEMENT PLAN) I – Processos de Gerenciamento Para realizarGerenciamento do Escopo do Projeto será realizado baseando-se nos seguintes documentos: a Declaração de Escopo, para o Escopo funcional do Projeto e a EAP, para o escopo das atividades, com suas devidas entregas. Todas as solicitações de mudança no Escopo deverão ser providenciadas por escrito ao Gerente de Projetos, conforme descrito no Plano de Comunicações do Projeto, que submeterá aos Membros do Comitê Executivo e Comitê de Controle de Mudanças, que avaliarão e remeterão ao Gerente sobre sua aprovação ou reprovação. As mudanças sugeridas que forem aprovadas, deverão ser avaliadas e classificadas dentro do Sistema de Controle de mudanças e devem ser imediatamente incorporadas na Declaração de Escopo e seguir as normas estipuladas no plano de comunicação do projeto. II – Controle de Mudanças O processo de controle de mudanças do Plano de Gerenciamento de Escopo

contrário é processo. O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? O PMBoK Guide® 3º Edition (2004) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da área de gerenciamento de projetos, além de fornecer uma terminologia comum, dentro da profissão e práticas, para a linguagem oral e escrita sobre gerenciamento de projetos. No PMBoK Guide® 3º Edition (2004), a partir de agora, apenas PMBoK, são abordados quarenta e quarto processos divididos nas nove áreas de…

............................................ 32 4.1.1. Coleta de requisitos, entradas necessárias..................................... 33 4.1.2. Coleta de requisitos, ferramentas necessárias ............................... 34 4.1.3. Coleta de requisitos, saídas necessárias ........................................ 37 4.2. Definir o escopo..................................................................................... 39 4.2.1. Definir o escopo, entradas necessárias…

Projetos Atuando há 13 como Gerente de Projetos da IBM, atualmente em projetos internacionais em contas de Global Delivery, com times remotos. Este material não pode ser reproduzido sem autorização prévia 2 1 1/27/2015 Agenda: – Sobre a Disciplina – Introdução ao Gerenciamento do Escopo e da Qualidade – Processos de Planejamento (Escopo e Qualidade): – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Planejar o Gerenciamento da Qualidade – Coletar os requisitos – Definir o escopo – Criar…

Federal | Conselho da Justiça Federal Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal Figura 2 – Processos de gerenciamento de projetos – PMBOK® Uma fase do projeto é um componente do ciclo de vida do projeto. Cada fase possui todos ou quase todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos. Os processos são interligados por meio dos resultados que cada um produz. IMPORTANTE Os grupos de processos não são fases. Fase é um conjunto de atividades do…

Luciana  Thaciana Aquino Professor: William Costa Arapiraca- AL, 23 de novembro de 2011 Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 3 2. Planos de Gerenciamento do Projeto 7 2.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 7 2.2. Plano de Gerenciamento do Tempo 12 2.3. Plano de Gerenciamento do Custo 13 2.4. Plano de Gerenciamento de Riscos 16 2.5. Plano de Gerenciamento da Qualidade 20 2.6. Plano…

___________________________________________ ASSINATURA DO GERENTE DE CAPTAÇÃO ___________________________________________ ASSINATURA DO GERENTE DO PROJETO Setor 3 - Social Funding Nome do Projeto: Criação de empresa de crowdfunding Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure) Elaborado por: Gerente de Projetos Aprovado por: Diretor Executivo Gerente Administrativo Gerente Institucional Gerente de Captação Gerente do Projeto Data: 23/07/2013 Versão: 01 …

Ahnis Fraga Juliana Barbosa Roberta Priá Sérgio Almeida Vinícius Barcel Infnet – Escola Superior da Tecnologia da Informação 1 CBA em Gestão da TI Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Planos de Gerenciamento do Projeto 2.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 2.2. Plano de Gerenciamento do Tempo 2.3. Plano de Gerenciamento do Custo 2.4. Plano de Gerenciamento de Riscos 2.5. Plano de Gerenciamento da Qualidade 2.6. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 2.7. Plano de…

dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Consiste nos processos: ›› desenvolver o termo de abertura do projeto; ›› desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; ›› coletar requisitos; ›› orientar e gerenciar a execução do projeto; ›› monitorar e controlar o trabalho do projeto; ›› realizar o controle integrado de mudanças; ›› encerrar o projeto ou fase. »» Gerenciamento do escopo do projeto: descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui…

..................................................................................................Pág 15 5.2 Procedimentos.......................................................................................................................Pág 15 5.3 Lições Aprendidas ...............................................................................................................Pág 16 CAPÍTULO 6…