Dicionário da EAP

EAP + Dicionário da EAP Construção da Academia do Centro Olímpico de Fortaleza - CE ÍNDICE 1. Versões do documento 1 2. Objetivo do Documento 2 3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2 4. Dicionário da EAP 3 1. Versões do documento Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 28/05/2013 Gerente Anderson Bravo Novo 1.1 25/06/2013 Gerente Anderson Bravo Alterado Item 3 – EAP incluído Planejamento e formato 1.2 26/06/2013 Gerente Anderson Bravo Alterado Item 4 – Dicionário da EAP incluído Planejamento, e Responsável pela aceitação 2. Objetivo do Documento Esse documento tem como finalidade esclarecer qual a estrutura analítica do projeto, com suas entregas informando a duração de cada fase. 3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4. Dicionário da EAP Entrega Critérios Responsável Planejamento Gerente Projeto Anderson Bravo Plano de Gerenciamento Escopo e Requisito Atenda todos os itens descrito no PGE. e PGR. Gerente Projeto Anderson Bravo Plano de Gerenciamento das Comunicações Atenda todos os itens descrito no PGCO. Gerente Projeto Anderson Bravo Plano de Gerenciamento de Riscos Atenda todos os itens descrito no PGRI. Gerente Projeto Anderson Bravo Plano de Gerenciamento Custo Atenda todos os itens descrito no PGCS. Gerente Projeto Anderson Bravo Plano de Gerenciamento da Qualidade Atenda todos os itens descrito no PGQ. Gerente Projeto Anderson Bravo Plano de…

CLIENTE O projeto da construção do prédio apresenta um cliente com as seguintes características:  Gênero: Homem.  Idade: 40 anos.  Conhecimento de metodologia de Gerenciamento de Projetos.  Orçamento não restritivo quanto à compra do terreno.  Orçamento construção: restritivo quanto Orçamento à da construção deve ser no máximo o triplo do preço do terreno. Já o produto final, ou seja, o prédio voltado para o público estudantil da cidade tem clientes…

Analítica de Projetos A estrutura analítica do Projeto, conhecida como EAP, ou WBS (do Inglês, work breakdown structure), é “uma representação gráfica do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias a sua conclusão” (MENEZES, 2008, p.123). Ou, conforme o PMBoK, “uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias”. Pelos conceitos expostos observamos…

precisam ser produzidas Escopo do produto Escopo do projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO  ESCOPO DO PROJETO – estruturação do trabalho que deve ser feito com a finalidade de entregar os produtos – “deliverables” – com os requisitos especificados.  ESCOPO DO PRODUTO – são as características, funcionalidades, especificações e outros documentos que definem ou descrevem os requisitos dos produtos a serem entregues. Paulo Cesar S. Vidal GERENCIAMENTO DO…

Definição das Atividades 7  Especificar as atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho definidos na EAP, com foco no objetivo do projeto. Nas atividades: Ocorre a execução física do projeto, acontecem atrasos ou antecipações, recebe a ação gerencial de acompanhamento e controle do projeto.  Definição das Atividades 8  Fatores Ambientais da Empresa: incluem a disponibilidade de sistemas de informações do gerenciamento de projetos e de ferramentas…

|Marques | DECLARAÇÃO DO ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO Projeto de Construção da Nova Unidade Fabril Primus Confecções Índice 1 - Objetivo do Produto 3 2 - Objetivo do Projeto 4 3 – Características e Requisitos do Produto 5 4 - Limites do Projeto 6 5 - Entregas e Requisitos do Projeto 7 6 - Restrições do Projeto 8 7 - Premissas do Projeto 9 8 - Organização Inicial do Projeto 10 9 - Riscos Iniciais Definidos 11 10 - Marcos do Cronograma…

especialização em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Peter Jandl Junior Sorocaba 2013 P693 Plano de implantação de infraestrutura de cabeamento estruturado / André Fogaça... [et. al.]. – Sorocaba, 2013. 180f. i.l. color. 31cm. Orientador: Prof. Me. Peter Jandl Junior Trabalho de Conclusão de Curso – Unidade Senac Sorocaba, Sorocaba, 2013. 1. PMI 2. PMBOK 3. Infraestrutura I. Fogaça, André II. Moccia, Alexandre de Paula III. Sarti, Gustavo Frediani IV. Yakovlev, Sergei V.…

empresa dada a ausência da necessidade de pagamento de aluguel. II. Planejamento 3.1 Escopo o Reforma civil geral de todo o prédio; o Reforma do sistema hidráulico de todo o prédio; o Pintura externa do prédio; o Pintura interna do prédio; o Reforma das instalações e da infraestrutura elétrica; o Instalação de uma nova infraestrutura para passagem de cabos de lógica; o Instalação de sistema de ar condicionado central; Página 2 de 15 …

conjunto de definições de consenso entre os stakeholders. Fornece uma base documentada para suporte às decisões relacionadas ao escopo do projeto; EAP É a decomposição hierárquica ( na forma de árvore ou lista ) orientada às entregas do projeto. Organiza e define o escopo total do projeto, subdividindo o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente mensuráveis e controláveis de maneira a: aumentar exatidão das estimativas; definir base de referência para a medição e…

Só devemos decompor a EAP em atividades no Gerenciamento do Tempo. Escopo do Produto: as características e funções que descrevem produto, serviço ou resultado. Representado nos requisitos/especificações. É mensurado contra os requisitos do produto. Escopo do projeto: o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Representado na EAP. É mensurado contra o plano do projeto. Plano de Gerenciamento do…