A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DO TEMPO NA GESTÃO DE PROJETOS INDUSTRIAIS

DO TEMPO NA GESTÃO DE PROJETOS INDUSTRIAIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Mario Sampaio Orientador Natal – RN 2013 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DO TEMPO NA GESTÃO DE PROJETOS INDUSTRIAIS elaborado por Paulo Sérgio Lopes Ribeiro e aprovado pela Coordenação Acadêmica, foi aceito como pré-requisito para a obtenção do certificado do Curso de Pós-Graduação lato sensu MBA em Gerenciamento de Projetos, Nível de Especialização, do Programa FGV Management. Data da Aprovação: Natal, xx.xx.2013 Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Mario Sampaio Orientador DECLARAÇÃO A empresa PETROENG CONSULTORIA E PROJETOS INDUSTRIAIS LTDA, representada neste documento pelo Sr.(a) PAULO SÉRGIO LOPES RIBEIRO, Sócio Administrador, autoriza a divulgação das informações e dados coletados em sua organização, na elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DO TEMPO NA GESTÃO DE PROJETOS INDUSTRIAIS, realizados pelo aluno Paulo Sérgio Lopes Ribeiro, do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, do Programa…

O que é o escopo de um projeto ? Escopo: é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Escopo do projeto: é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as carcterísticas especificadas. Deliverable (entrega): é qualquer saída (produto ou serviço), tangível e verificável, que deve ser produzido obrigatoriamente para conclusão do projeto ou parte dele. Muitas vezes utilizado mais especificamente com…

ELA. ANAL. PROJETOS – 7º, Período Faculdades Integradas ASMEC Ouro Fino-MG (UNISEPE) - 2014 ELA. ANAL. PROJETOS – 7º, Período Faculdades Integradas ASMEC Ouro Fino-MG (UNISEPE) - 2014 30/01/2014 Elaboração e Analise de Projetos Lista de Atividades | Sequenciamento de atividades | Estimativa de duração das atividades Administração ASMEC Ouro Fino Início Fevereiro de 2014 04/04/2014 Prof. Eng. José Augusto Grassi Lista de Atividades EAP • A EAP não inclui…

Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Brasília-DF Novembro de 2009 Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro…

(Equipe) Estudar os seguintes conteúdos: • Gestão de Projetos (Livro-Texto, p.5-6); • Grupos de Processos da Gestão de Projetos (Livro-Texto, p.13-14); • Áreas de Conhecimento (Livro-Texto, p.15-16); • O Escopo (Livro-Texto, p.37-38); • Elementos do Escopo (Livro-Texto, p.39-44); Após o estudo realizado, criar um relatório com os principais entendimentos dos temas citados acima, pois este conceito será a base para a construção do projeto. Utilizar o Word para o relatório que deverá estar…

Gerenciamento do escopo em projetos: estudo de caso de um projeto de gerenciamento eletrônico de documentos GED Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson B. Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife – PE 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV…

Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar…

Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Melhores práticas para gerenciamento do escopo de projetos baseado no PMBOK SÃO PAULO 2010 Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática para Gestão de Negócios na FATEC-ZL como exigência parcial para obter o titulo de Tecnólogo em Informática para Gestão de Negócios. Orientador: Prof. Mestre Joilson de Souza Cardoso SÃO PAULO 2010 …

PMBoK®, Capítulo 05  Gerenciamento do escopo do projeto  O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.  O término do escopo do projeto é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO AULA 3 O Gerenciamento do Escopo do Projeto é formado pelos processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. O Gerenciamento do Escopo do Projeto preocupa-se principalmente em GHÀQLU H FRQWURODU R TXH HVWi LQFOXVR QR SURMHWR H R TXH QmR HVWi O termo escopo pode-se referir a: Escopo do Projeto - É o trabalho que deve ser feito para…