Projeto Restaurante El Toro

de bombeiros, copasa e vigilância Sanitária, necessários para o funcionamento do restaurante, deverão estar regularizadas antes da entrega do estabelecimento. 7. Decoração: Toda a decoração deverá ser entregue antes da data da entrega do restaurante, em 12/12/2014. 8. Suprimentos: Os suprimentos tais como mobiliário e equipamentos, deverão estar instalados/prontos até a data da entrega do restaurante, pronto para o funcionamento. 9. O restaurante deverá estar localizado na zona sul de Belo Horizonte, em área comercial, próximo a bares e restaurantes; 10. Aluguel: Deverá ser locado um imóvel adequado, com área de 500m², com risco contratual e valor máximo de aluguel até R$ 15.000,00. 11. Licenças: Deverão ser obtidos os laudos e documentos necessários ao funcionamento do restaurante, a saber, Alvará de funcionamento, adequação ao corpo de bombeiros, adequação à Vigilância Sanitária e adequação da Copasa. 12. As licenças deverão ser entregues antes da data prevista para início das obras. 13. Comunicação: A definição da marca e a instalação da placa deverão ser entregues antes da data prevista para a entrega do restaurante pronto para funcionamento; 14. Projeto total não poderá exceder o orçamento de R$ 250.000,00. Marcos Entrega Descrição Término Fase de Iniciação Definição do gerente de Projetos e equipe 05/08/2014 Fase de Planejamento Gerenciamento do Projeto 25/08/2014 Fase de Execução Contratação 21/10/2014 Aluguel do Imóvel 22/10/2014 Definição dos projetos…

até as 12:00 hrs. Não haverá nenhum tipo de capacitação neste dia. Acompanhamento do Projeto O gerente do projeto deve manter informado o patrocinador e o responsável da produção sobre o desenvolvimento do projeto. É de sua responsabilidade saber qual é o real aproveitamento por parte dos participantes e se estes ainda possuem duvidas que precisem ser sanadas. Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 01 11/10 GABRIEL Objetivos deste documento O dicionário…

oito meses; 6. Premissas do projeto: O hardware adquirido, deve ser entregue em no maxímo 15 dias após a aprovação do projeto. Se não for possível a entrega neste prazo, deve ser feita a reavaliação de todas as datas propostas; O espaço físico deverá estar pronto cinco dias depois da entrega dos equipamentos adquiridos. Caso não seja possível, o gerente de TI, deve ser informado dos novos prazos; Após a entrega do hardware e espaço físico, a equipe de técnicos iniciará…

EAP Pacote de trabalho Descrição Critério de Aceitação 1 Passeio Ciclístico da Primavera 1.1 Gerenciamento inicial 1.1.1 Termo de abertura do projeto - TAP Documentos que contempla o escopo macro, marcos, restrições e premissas do projeto. Aceite dos Patrocinadores do projeto. 1.1.2 Identificação das partes interessadas Identificar todas as partes interessadas potenciais do projeto e as informações relevantes ao mesmo Verificar se todas as partes interessadas foram identificadas.…

Construir ou reformar de acordo com as especificações anexo; ● Entregar o imóvel pronto para uso imediato; ● Planejar e executar a mudança. ­ Diretrizes / Restrições e Funcionalidades ● A mudança deve acontecer 12 meses a contar da data do TAP; ● Mudança deve ocorrer em 1 único final de semana; ● As atividades devem iniciar até as 12:00 de segunda feira; ● São cerca de 400 funcionários; ● Poderá ser utilizado serviços corporativos desde que devidamente organizados; ● Serão…

projeto pronto ( ) Quando ele se sentir inseguro para elaborar o plano de projeto 34) Faça o relacionamento correto entre os conceitos. 1- Objetivos do projeto 2- Entregáveis 3- Premissas 4- Restrições 35) Para fazer a declaração de escopo antes será preciso? ( ) Criar a EAP ( ) Analisar o produto ( ) Definir as atividades (x ) Documentar os requisitos do cliente 36) As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais…

cliente os resultados que ele pode ou não esperar dos trabalhos do projeto. Essa área aborda processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos, e que assim as metas pré-estabelecidas sejam concluídas com sucesso. Tais processos são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Devemos…

1. Resenha do Capítulo 5 do PMBOK – Gerenciamento do escopo do projeto O capítulo 5 aborda o tema gerenciamento do escopo do projeto, que são os processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos para que o projeto possa ser terminado com sucesso. Com isto, podemos definir os limites do projeto mostrando para o cliente o que ele pode ou não esperar como resultado dos trabalhos do projeto. Devemos lembrar que para iniciarmos o gerenciamento do escopo…

trabalho a ser realizado no projeto; Definição do Escopo-Detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, mais detalhadas e gerenciáveis, com a finalidade de: * Ter um visão melhor para avaliação de cronograma, custos e recursos; * Padrões para medição de performance e controle (baselines) * Atribuição de responsabilidades Criar EAP-Descreva o processo de criação da EAP, estabelecendo o que deve constar em cada nível da EAP, até que nível você fará a…

2ª QUESTÃO (EAP 1º SGT QPE/2008) – De acordo com o Estatuto dos Militares, o militar será considerado estável, mediante avaliação de desempenho individual, após: A. ( ) Três anos de efetivo serviço no cargo. B. ( ) Três anos de serviço no cargo. C. ( ) Dois anos de serviço no cargo. D. ( ) Dois anos de efetivo serviço no cargo. 3ª QUESTÃO (EAP 1º SGT QPE/2008) – A antiguidade de cada posto ou graduação é regulada, conforme previsão do Estatuto dos Militares, na seguinte ordem:…