Gestão de Projetos - Implantação de 5S

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO 5S NA EMPRESA Disciplina: Gestão de Projetos Professor: Luis Prado Jr Grupo: Amanda Buzato Cinthia Fernandes Leidiane Rossi Luciana Ramos ÍNDICE INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 3 EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO .................................................................. 5 DICIONÁRIO DA EAP ............................................................................................................... 6 LISTA DE ATIVIDADES ............................................................................................................ 7 DIAGRAMA DE REDE............................................................................................................... 8 CRONOGRMA DE ATIVIDADES ............................................................................................ 9 ESTIMATIVA DE CUSTOS DAS ATIVIDADES................................................................... 10 CURVA S ................................................................................................................................... 12 ANÁLISE DE RISCOS DO PROJETO .................................................................................. 13 RESPOSTAS AOS RISCOS DO PROJETO ....................................................................... 14 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS .............................

PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO 5S NA EMPRESA Disciplina: Gestão de Projetos Grupo: Amanda Buzato Professor: Luis Prado Jr Cinthia Fernandes Leidiane Rossi Luciana Ramos…

administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. Comunicar: os gerentes de projetos passam a maior parte do seu tempo tratando com os membros da equipe e outras partes interessadas do projeto. 2. Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. • Força: vantagem…

Data início do Projeto: Resumo das Condições do Projeto: Justificativa: Sumário 1 Proposta Executiva 1 1.1 Patrocinador 1 1.2 Gerente do Projeto 1 1.3 Principais partes interessadas _________________________________________1 1.4 Objetivos (Indicadores do Negócio) 4 1.5 Estimativas Iniciais de custos __________________________________2 1.6 Premissas Erro! Indicador não definido. 1.7 Restrições Erro! Indicador não definido. 1.8 Riscos 5 …

POÇOS DE CALDAS IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NA BRIGADA DA STPC.O (BEM). ALAN SILVA POÇOS DE CALDAS 20___ ALAN SILVA PROJETO REFERENTE AO ESTÁGIO SUPERVISIONADO TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO Projeto apresentado a instituição Senac Minas de Poços de Caldas como requisito parcial para aprovação da disciplina de estágio supervisionado e obtenção do título de Técnico de segurança no trabalho, sob orientação do Prof:_________________________________. POÇOS…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO O Trabalho foi realizado em três desafios, o primeiro Empreendedorismo E Plano De Negócios, o segundo Gestão De Projetos e o terceiro Administração Da Produção E Logística, cada um com propostas de estratégias para elaboração de um supermercado, começamos identificando entre os integrantes do grupo o perfil de cada um como empreendedor, administrador e INTRAEMPREENDEDOR, logo falamos sobre novas…

e 7º período, do curso de Administração da Faculdade do Estado do Maranhão, sob orientação da professora Telma Tomé do semestre. SÃO LUÍS – MARANHÃO 2013 AGRADECIMENTO Queremos agradecer primeiro a Deus, por ter nos dado conhecimento, capacidade e competência para elaborarmos este trabalho. Queremos também agradecer a cada componente, por ter se esforçado para a criação deste projeto, por ter se dedicado e se entregado ao máximo na conclusão do mesmo. Obrigada pela…

1. Introdução: A PWE é uma organização que tem como tradição trabalhar com bastante eficiência, tanto em consultoria de projetos, quanto em logística, que atualmente é a mola mestra da companhia. Com o passar dos anos, se fez necessário, a alteração de alguns processos, de modo a aperfeiçoar nossos procedimentos, para uma melhoria da qualidade com otimização dos custos relacionados à logística. A PWE é pautada em objetivos claros e concisos, nossa missão, visão e valores são entendidos…

12 PRODUÇÃO TEXTUAL: PESQuisa bibliográfica 1. GESTÃO DE PROJETOS 1.1 Riscos O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. O risco é…

MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETO Identificação do projeto Projeto Implantação da Nova Sede – Unidade de Negócios América Latina Gerente do Projeto Contato Luis Fabiano de Santi fabiano@gerenciamentodeaquisições.com.br Unidade Demandante Unidade de Negócios Matriz Patrocinador do Projeto Unidade de Negócios Matriz Histórico de Registros Versão Data Autor Descrição 1.0 28/11/2013 Elaboração do Documento 1. Justificativa da Aquisição As aquisições…