perguntas

1. Os níveis são: Estratégico, Tático e Operacional.
O nível estratégico: Compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral.
O nível tático: É utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos.
O planejamento operacional: É o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático.
Comunicar: os gerentes de projetos passam a maior parte do seu tempo tratando com os membros da equipe e outras partes interessadas do projeto.

2. Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
• Força: vantagem interna da empresa em relação às concorrentes.
• Fraquezas: desvantagem interna da empresa em relação às concorrentes.
• Oportunidade: aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa.
• Ameaça: aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa.

3. São as partes interessadas, pessoas ou grupos cujos interesses podem influenciar no andamento do projeto tanto negativamente quanto positivamente.

4. Há 40 anos nos estados nos estados unidos, profissionais da NASA se reuniram para discutir melhorias praticas , soluções de problemas e adotaram praticas de gestão para aumentar a agilidade e diminuir os riscos

5. Projeto é um esforço temporário com a finalidade de criar um produto ou serviço único.

6. A descrição, a organização e a conclusão do trabalho do projeto, controlam o ciclo de vida do gerenciamento de projetos.

7.
• Curto prazo: 1 mês a 1 ano.