Eap – estrutura analítica do projeto

EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 1 EAP - Estrutura Analítica do Projeto, NATAL SOLIDÁRIO, elaborado, para o Curso de Tecnologia de Processos Gerenciais, apresentado as Faculdades Integradas Espírito Santenses, como parte das exigências da disciplina de Gestão de Projetos, sob a orientação do Professor Jorge Arturo Villena Medrano. GRUPO DO TRABALHO COMPOSTOS PELOS ALUNOS: CRISTOPHE L LOUREIRO DÉBORA ASSIS DE OLIVEIRA PATRICIA SOARES DE OLIVEIRA MARCELO RODRIGUES SERRÃO MARCUS SEQUEIRA DE MORAES NEIFRAN ANTÔNIO DE ARAÚJO GALVÃO 2 Informações do Projeto Tipo: Ação Social Titulo: Versão: Código: PG 4B / NATAL/2013 NATAL SOLIDÁRIO 01/02 Data: 20/12/2013 Gerente do Projeto: Emitente: Aprovador: PROF. JORGE – GESTÃO DE PROJETOS 3 MARCUS MORAES Lista de Distribuição De: EQUIPE 01 NATAL SOLIDÁRIO Distribuição das Tarefas Data 11/04/2013 Contato mmoraes100@hotmail.com Para: Ação Data Contato DEBORA PATRICIA NEIFRAN BUSCAR INFORMAÇÕES VOLUNTÁRIOS MARKETING ELABORAR O PLANO 12/abr 12/abr 11/abr debinhaassisdeoliveira@hotmail.com patricia@mibraimoveis.com.br neifran.galvao@hotmail.com MARCELO CRISTOPHE MARCUS 11/abr 12/mai 11/abr marceloserrao@hotmail.com cristophe28@gmail.com mmoraes100@hotmail.com 4 ORÇAMENTO DEFINIR EAP Controle de Revisões Versão Data/ANO Item(s) Revisado(s) Revisor 1/2 2013 Emissão inicial MARCUS/MARCELO 1. Plano de Projeto 1.1 Propósito O propósito deste documento é ser utilizado como referência para o planejamento…

SANTENSES CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS CRISTOPHE L LOUREIRO DÉBORA ASSIS DE OLIVEIRA PATRICIA SOARES DE OLIVEIRA MARCELO RODRIGUES SERRÃO MARCUS SEQUEIRA DE MORAES NEIFRAN ANTÔNIO DE ARAÚJO GALVÃO EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO VITÓRIA-ES 04/2013 CRISTOPHE L LOUREIRO DÉBORA ASSIS DE OLIVEIRA PATRICIA SOARES DE OLIVEIRA MARCELO RODRIGUES SERRÃO MARCUS SEQUEIRA DE MORAES NEIFRAN ANTÔNIO DE ARAÚJO GALVÃO EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP -…

Gestão do Escopo;  Gestão das Partes Interessadas (Stakeholders);  Gestão dos Custos;  Gestão dos Riscos;  Gestão das Aquisições;  Gestão dos Recursos Humanos. Com base nestas áreas, o Sr. João Paulo será capaz de elaborar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) coerente, um cronograma realista, estimativa e 2/10/2014 2 de 5 posterior monitoração dos custos adequada para que o orçamento seja respeitado, comunicação dos stakeholders assertiva, controle do escopo para…

Respondam, com relação ao projeto Reforma da Igreja de São Felipe: 1) Quais são as partes interessadas (stakeholders) do estudo de caso em questão? 2) Pode-se afirmar que a utilização da metodologia e técnicas de gerenciamento de projetos sugeridas pelo PMI através do PMBOK, ajudarão o Sr. João Paulo, gerente do projeto Reforma da Igreja de São Felipe, a executar esse projeto e obter sucesso? Por quê? Elaborem para o projeto Reforma da Igreja de São Felipe: 3) O Termo de Abertura do…

Tempo estimado de conclusão do projeto 11 Gerente do projeto 11 Patrocinador 11 Equipe de Projetos 11 Declaração do Escopo do Projeto 12 Estrutura analítica do projeto (EAP) 13 Lista das Atividades do Projeto 14 Referências 15 Identificação e seleção do Projeto Para elaboração do presente trabalho foram identificadas as seguintes ..................... de projetos. Projeto A: Loja de Impressão de imagem 3D. Constitui de impressoras 3D que reproduzem produtos reais a sobrepor de…

Sumário 1.1 Exemplos de EAP (WBS) 3 Projeto de Ampliação de uma fábrica 3 Projeto de Lançamento de um Novo Veículo 6 Projeto de Remodelagem e Automatização de Processo 7 Projeto de Implementação de um PMO 8 Projeto de Desenvolvimento de Sistema de Materiais utilizando o método tradicional (em cascata) 9 Projeto de Implantação de um pacote de ERP (Enterprise Resource Plannig) 10 1.2 Projeto Exemplo “Treinamento em Gerenciamento de Projetos” 13 1.2.1 Cenário 13…

experiências que acrescentaram ainda mais nas nossas vidas e nos ajudaram a vencermos mais uma batalha. Muito Obrigado! LISTAS DE ANEXOS ANEXO I - PLANILHA DE INVESTIMENTOS ANEXO II - PLANILHA DE INVERSÕES A UTILIZAR ANEXO III - PLANILHA DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS ANEXO IV - PLANILHA DE PREÇO/RECEITA DE VENDA ANEXO V - PLANILHA DE DESPESAS MENSAIS ANEXO VI - PLANILHA DE PROJEÇÃO DE DESPESAS ANEXO VII - PLANILHA DE PREÇO/ RECEITAS FUTURAS ANEXO VIII…

QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS? A. Usar dados históricos B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EM FAVOR DA CRIAÇÃO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOCÊ NÃO CONCORDOU COM O CLIENTE…

........................... 53 4.4. Estrutura Analítica Do Projeto (EAP) ........................................................................... 67 4.5. Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)...................................................... 68 4.6. Plano de Gerenciamento do Tempo ............................................................................... 74 4.7. Plano de Gerenciamento de Custos…

primeiro lugar, todos os colaboradores de um hotel, indistintamente, devem saber que UNIFORME NÃO É UM TRAJE DE FESTA, mas uma vestimenta que deve ser prática, confortável, e que posa, entre outras vantagens i finalidades, identificar o colaborador por área ou setor, economizar as próprias roupas, caracterizar o colaborador com as cores e logotipia do hotel, higienizar e dar boa aparência pessoal. As governantas de hotel tradicionalmente usam um tailleur preto ou de cor escura com blusa…