NovaSededaMultinacional

MBA Gerenciamento de Projetos ­ FGV / UDC Gerenciamento de Aquisições em Projetos ­ Prof.: Maurini Elizardo Brito Foz do Iguaçu ­ Paraná Aluno: Douglas Grzybowski Estudo de Caso: Pag. 09 da apostila ­ Nova Sede para Multinacional 1 ­ Introdução O trabalho apresentado é o estudo de caso que trata da implantação de uma nova sede para uma empresa multinacional, o objetivo é reunir seus serviços corporativos e criar um local adequado para as instalações da Unidade de Negócios América Latina. O Termo de Abertura do Projeto possui as seguintes informações básicas; ­ Sumário do escopo: ● Identificar e selecionar local para nova sede; ● Adquirir o imóvel; ● Construir ou reformar de acordo com as especificações anexo; ● Entregar o imóvel pronto para uso imediato; ● Planejar e executar a mudança. ­ Diretrizes / Restrições e Funcionalidades ● A mudança deve acontecer 12 meses a contar da data do TAP; ● Mudança deve ocorrer em 1 único final de semana; ● As atividades devem iniciar até as 12:00 de segunda feira; ● São cerca de 400 funcionários; ● Poderá ser utilizado serviços corporativos desde que devidamente organizados; ● Serão transferidos a Presidência, 6 Diretorias e 8 Departamentos; ● A infraestrutura de informática e comunicações serão reaproveitadas; ● Toda documentação, pertences pessoais e cofres deverão ser transferidos; ● Deverá ser adquirido novas mobílias; ● Estacionamento deverá possuir 440 vagas; Com base

Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo Mario Sampaio Orientador Natal – RN 2013 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DO TEMPO NA…

com as outras áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Gerenciamento das Aquisições em Projetos I- O Gerenciamento de aquisições em Projetos II- Planejar as Aquisições III- Conduzir as Aquisições IV- Administrar as Aquisições FGV, 2009 3 V- Encerrar as Aquisições Gerenciamento das Aquisições em Projetos Escopo Projeto Custo Tempo Todo Planejamento de Aquisição deve ser efetuado com muita antecedência. Gerenciamento das Aquisições…

projetos de responsabilidade social corporativa – estudo de caso Sesi Pr/ Movimento Nós Podemos Paraná Ivana Mukai (ISAE-FGV) ivana.mukai@gmail.com Leandro Piva (ISAE-FGV) lpiva@itaipu.gov.br Priscila da Paz Vieira (ISAE-FGV) priscila_paz@yahoo.com Denise Oldenburg Basgal (ISAE-FGV) denise.basgal@isaebrasil.com.br RESUMO Conforme demonstra o Estudo de Benchmarking PMSURVEY.ORG elaborado desde 2003, as ferramentas de Gerenciamento de Projetos vêm sendo bastante divulgadas e…

Prof. André Valle Piracicaba Novembro/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Reestruturação do Departamento de Montagens Externas da Meta Steel Engenharia elaborado por: Helio Okamoto e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV…

DISCIPLINA : Gestão de Projetos DEPARTAMENTO : ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES CURSO : CG – FGV-EAESP PROFESSORES: Luís Henrique R. Vasconcellos/Fernando Coelho/ Orlando Cattini Orientações Gerais para Apresentação dos Temas: O grupo deve preparar apresentação sobre o tema proposto que possibilite identificar as principais características e eventuais dificuldades da aplicação prática dos conceitos examinados em aula. Em princípio, esta apresentação pode ser do formato…

...................................................12 2.2.4. Project Management Office .................................................................................15 2.2.5. Estruturas organizacionais para o gerenciamento de projetos.............................16 2.3. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DE PROJETOS ....................................................21 2.3.1. Definição do escopo ............................................................................................21…

Faculdade Nova Roma – NR MBA – Fundação Getúlio Vargas – FGV Curso: Gerenciamento de Projetos – Tuma PJ13 Gerenciamento de Aquisições PROJETO DE INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DE FARDAMENTOS Bruno Henrique de Andrade Souza Cecília Freitas de Oliveira Edward Douglas de Melo Pereira Geovan Lima Herik Lessa Rodrigues Antonio Carlos Sales de Almeida Davyson Emanuel de Souza Marcondes Figueiredo Recife, 2013 ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO 2 2 ORGANOGRAMA DO PROJETO /…

Fundação Getulio Vargas – FGV CURSO: Gerenciamento de Projetos / Gerenciamento de Tempo 1. O critério de escolha para GP foi indicar um especialista técnico na área, o que não foi uma bom critério, uma vez que o profissional indicado não tinha experiência em Gerenciamento de Projeto. 2. A cultura / estrutura da empresa prejudicaram o André porque se tratava de uma empresa de estrutura matricial fraca, onde o GP não pode estar dedicado totalmente ao projeto e nem alocar os recursos…

de Janeiro Março / 2010 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Planejamento do projeto de elaboração de um convênio entre a PETROBRAS e a Marinha do Brasil. elaborado por: Christiano Amaral Carvalho, Elder Carlos Diniz Campos, João Henrique de Amorim Moura, Juan Dominguez Monteso e Osíris José Vieira de Menezes. e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de…