PROJETO DE INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DE FARDAMENTOS

Faculdade Nova Roma – NR
MBA – Fundação Getúlio Vargas – FGV
Curso: Gerenciamento de Projetos – Tuma PJ13
Gerenciamento de Aquisições

PROJETO DE INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DE FARDAMENTOS

Bruno Henrique de Andrade Souza
Cecília Freitas de Oliveira
Edward Douglas de Melo Pereira
Geovan Lima
Herik Lessa Rodrigues
Antonio Carlos Sales de Almeida
Davyson Emanuel de Souza
Marcondes Figueiredo

Recife, 2013
ÍNDICE

1 INTRODUÇÃO 2
2 ORGANOGRAMA DO PROJETO / TRABALHO 4
3 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 5
4 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 5
4.1 Apresentação da EAP 5
4.2 Dicionário da EAP 5
5 MAPA DE AQUISIÇÃO DO PROJETO 5
6 PLANEJAMENTO DE UMA AQUISIÇÃO DO MAPA DE AQUISIÇÕES 5
6.1 Identificação do pacote e modalidade Contratual 5
6.2 Registro de Riscos da Contratação 5
6.3 Estimativa orçamentária da aquisição 5
6.4 Documento de Aquisição – RFP 5
6.4.1 Declaração de Trabalho 5
6.4.2 Pré-Requisitos para participação da concorrência 5
6.4.3 Critério de Classificação das Propostas 5
6.4.4 Condicionantes do trabalho 5
7 EAP COM PROCESSO DE CONTRATAÇÃO 5
8 ANEXOS – PROJETO INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DE FARDAMENTO 5 1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo apresentar de forma prática as atividades relacionadas a Gerenciamento de escopo e Gerenciamento de aquisições de um Projeto de Engenharia.
Seguindo os critérios da estrutura do trabalho o projeto será apresentado através de uma Declaração de escopo, onde deve ser detalhado todo o projeto na visão do cliente. Este documento deve detalhar as entregas e deve informar o que não faz parte do escopo, ou seja, o que não será entregue. Neste item deve ser apresentado os Critérios de Aceitação do projeto, onde foram definidos os critérios que foram utilizados. Foram indicadas as Restrições, descrevendo as imposições ao projeto que limitam as opções da equipe de gerenciamento de projeto. Por fim, a Declaração de escopo apresentou premissas para fins de planejamento.
Seguindo as etapas