EAP - Gerencia de Projetos

Questões Adicionais – ICMS e IPI (Resolução) Questão 1. De acordo com a Constituição Federal de 1.988, o ICMS não poderá ser cumulativo. Com base nesta informação: a) Preencha adequadamente o quadro a seguir, considerando uma alíquota de 18%; b) Apresente a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE). Preço de Venda A recuperar A recolher ICMS pago Industrial 640,00 115,20 115,20 Atacadista 890,00 115,20 160,20 45,00 Varejista 1.250,00 160,20 225,00 64,80 Consumidor 225,00 DRE Receita Bruta de Vendas 1.250,00 (-) ICMS sobre Vendas (225,00) Receita Líquida de Vendas 1.025,00 (-) CMV (774,80) Resultado Bruto 250,20 Questão 2. Durante o mês de outubro, a Indústria ABC – Produtos de Beleza adquiriu, diretamente de outro fabricante, 10.000 quilos da matéria-prima Beta, para uso na industrialização, como segue: Valor das matérias-primas, incluindo ICMS de 18% R$ 5.000.000 IPI de 22% R$ 1.100.000 Total da nota fiscal R$ 6.100.000 a) efetue a contabilização das compras feitas durante o mês, sendo que as mesmas foram realizadas à vista; Indústria comprando de Indústria = Recupera IPI e ICMS D - Estoque de Matéria-prima 4.100.000,00 D - IPI a Recuperar 1.100.000,00 D - ICMS a Recuperar 900.000,00 C - Disponível 6.100.000,00 b) supondo que havia um estoque anterior de 800 quilos da matéria-prima Beta, corretamente contabilizado e avaliado por R$ 1.000 cada

de Sofware e Gerência de Projetos Aula 3 Andre Costa Revisão e Atualização Criação e contribuição: Professor Fernando Gonçalves Engenharia de Software e Gerência de Projetos 2/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 3/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 4/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 5/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 6/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 7/84 Engenharia de Software e Gerência de…

aluno (a) um referencial teórico e prático sobre Gerenciamento de projetos com ênfase na Gestão do Tempo; • Permitir aos alunos o aprendizado das ferramentas necessárias para o sucesso de um projeto em relação aos prazos Gerência de Tempo Gerência de Tempo: inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo definido. (PMBOK® Guide) Prof. Marcos Nascimento Borges Pereira, Mcs 3 1 22/10/2014 Gerência de Tempo: Características • É praticamente obrigatória…

INE5427 – Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP PLANEJAMENTO DO ESCOPO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Motivar a importância do planejamento de escopo.  Explicar o processo de planejar o escopo do projeto.  Planejar o escopo do projeto. Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso…

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise…

COMO CRIAR UMA EAP EAP nada mais é do que a estrutura analítica do projeto, sua principal função é “quebrar” o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. A EAP é estruturada no formato de árvore hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas que precisam ser feitas para completar um projeto. Descrição formal: Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é uma…

EAP nada mais é do que a estrutura analítica do projeto, sua principal função é quebrar o projeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. Salve galera, neste artigo estarei abordando a EAP, etapa muito importante para organização de todo projeto. EAP nada mais é do que a estrutura analítica do projeto, sua principal função é “quebrar” oprojeto em pequenas partes deixando-o manejável e de fácil controle. A EAP é estruturada no formato de árvore hierárquica (de mais…

Dentro da gestão de projetos para uma analise temos uma rotina, então e correto afirma que: A) Elas são ciclos curtos de duração B) São tomadas para solucionar problemas. C) Devem ser tomadas pelos construtores da organização. D) Dependem exclusivamente da reação dos liderados. 2)diante de uma analise de gerenciamento de projeto marque a melhor alternativa. A) e a busca da solução para se obter lucro B) ideia, piano, time, trabalho,encerramento. c) e a tomada de decisão mediante…

1. Termo de Abertura do Projeto Projeto: Projeto: Multicentro Mente, Corpo e Alma. Integrantes: Integrantes: Alessandra Alessandra Medina, Diogo Pires, Lana Rocha, Patricia Quintão e Raphael Amarante. Gerenciamento de Projetos – Concorrência de Projetos ojetos Grupo 4 - Turma GRPROJ15 CONCORRÊNCIA DE PROJETOS – EQUIPE 04 1 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Preparado por: Grupo 04 Versão: 1.0 Aprovado por: Gerente de Projetos e Patrocinador 17/02/2013 1 .1 – Projeto Implantação…

Plano de Projeto Executivo Tema: RH CAMINHANDO COM VOCÊ Sumário EAP - Estrutura Analítica de Projetos 08 Dicionário da Estrutura Analítica de Projetos - EAP 09 Plano de Gerência de Mudanças 12 Plano de Gerência de Comunicações 17 Plano de Gerência de RH 20 Cronograma de Atividades de Projeto 23 Orçamento 23 Anexos: ANEXO I – Solicitação de Mudança 13 ANEXO II - AISM – Analise de Impacto da…