Eap Gerencia De Projetos

Projeto de Sistemas - Sumário • • • • • • • • • Conceitos Básicos Conceitos Básicos; Fases e Ciclo de Vida de Projetos; Ciclo de Vida de Sistemas; Diagrama de Rede, Caminho Crítico, Estrutura Analítica do Projeto; Principais Documentos do Projeto; Execução, Acompanhamento e Controle; Alocação de Recursos; Fechamento do Projeto; Metodologias, Técnicas e Ferramentas; O QUE É UM PROJETO? Æ Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

RESPONSABILIDADES 03 4. TERMOS E DEFINIÇÕES 03 5. CONDIÇÕES GERAIS 03 5.1. FONTES DE INFORMAÇÃO 03 5.2. ATIVIDADE E PRODUTOS TÍPICOS 04 6. MÉTODO OPERACIONAL 6.1. PLANEJAMENTO BÁSICO 05 05 6.1.1. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP 05 6.1.2. CRONOGRAMA MACRO 05 6.2. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 05 6.2.1. DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES E FRENTES DE SERVIÇO 05 6.2.2. CRONOGRAMA OPERACIONAL 06 6.3. PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E…

Vítor Vargas, MBA, PMP, MSc*: É especialista em gerenciamento de projetos e diretor da V.V. Project Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) Itaipú Binacional, Proyecto de Bayovar-Peru e atualmente projetos de B2B em um dos maiores e-commerce do mundo. É Certificado PMP® – Project Management Professional – Com MBA em Gerência de Projetos pela Universidade Federal Fluminense UFF® e Mestrando…

ABERTURA (são 10 no total): Nome do Projeto; Nome do Gerente de Projeto; Justificativa do Projeto; Escopo do Projeto; Restrições; Premissas; Cronograma Macro; Comitê de Mudanças; Riscos Iniciais; Riscos Identificados. Além das responsabilidades, atribuições, poder e nomeação do Gerente de Projetos. Reprogramação = Existem mudanças no projeto, porém não alteram as suas entregas (não afetam o tempo, custos, qualidade, etc.) Replanejamento = As mudanças no projeto afetam os custos,…

fechamento deste trabalho, composto pelas conclusões acerca do estudo de caso, com base nos dados avaliados dentro do modelo proposto e pela apresentação de algumas sugestões para trabalhos futuros, dadas as limitações desta pesquisa. Gerenciamento de Projeto II: A Empresa O estudo de caso deste trabalho diz respeito a uma empresa nacional do segmento de Telecomunicações, que nasceu no sistema Telebrás. A privatização do seu serviço de telefonia fixa ocorreu em 1998 e o start up…

fechamento deste trabalho, composto pelas conclusões acerca do estudo de caso, com base nos dados avaliados dentro do modelo proposto e pela apresentação de algumas sugestões para trabalhos futuros, dadas as limitações desta pesquisa. Gerenciamento de Projeto II: A Empresa O estudo de caso deste trabalho diz respeito a uma empresa nacional do segmento de Telecomunicações, que nasceu no sistema Telebrás. A privatização do seu serviço de telefonia fixa ocorreu em 1998 e o start up…

2014 ADRIANO CARDOSO DOS SANTOS PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Analise e Desenvolvimento de Sistemas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplinas Programação Web I, Projeto de Sistemas e Interface Homem-Computador. Professores. Veronice de Freitas Marco I. HIsatomi Adriane A. Lopes. GOIATUABA-GO 2014 SUMARIO 1 - Introdução…

Avaliação das Ferramentas de Gestão 1. Introdução Gerência de projetos é aplicação de conhecimentos e habilidades, afim de entender os requisitos do projeto, estimar seu tempo de execução, programar gastos e etc. Com a aplicação da gestão é possível agilizar processos, cortar custos, prever riscos. A gerência pode ser apoiada por inúmeras ferramentas.Mas é importante saber se a ferramenta e capaz de se adequar as necessidades do projeto. Com certos critérios definidos é possível descobrir a

2013 Plano de Gerenciamento da Qualidade Nome do Projeto: Reforma do Sistema de automação da Britagem Primária Cliente: Mineração Minério Feliz Gerente do Projeto: José João Controle de Versões Rev. Data Preparado por: Verificado por: Aprovador por: Referências 1 02/10/13 JC JF JF Santana do Paraíso, Setembro de 2013 Plano de gerenciamento da qualidade do projeto Reforma do Sistema de Automação da Britagem Primária…