Avaliação de Ferramentas

Nome: Veronica Cristina Vasquez Moreira Data: 10/11/2012 Avaliação das Ferramentas de Gestão
1. Introdução Gerência de projetos é aplicação de conhecimentos e habilidades, afim de entender os requisitos do projeto, estimar seu tempo de execução, programar gastos e etc. Com a aplicação da gestão é possível agilizar processos, cortar custos, prever riscos. A gerência pode ser apoiada por inúmeras ferramentas.Mas é importante saber se a ferramenta e capaz de se adequar as necessidades do projeto. Com certos critérios definidos é possível descobrir a cobertura oferecida por cada ferramenta, e determinar se a mesma é capaz de apoiar as necessidades de um projeto.

2. Critérios Uma ferramenta completa está alinhada as áreas de conhecimento e aos grupos de processos descritos no PMBoK. Os critérios definidos abaixo devem ser capazes de avaliar quão completa é a ferramenta.

2.1 Critérios de Iniciação Os processos de iniciação consistem nos processos realizados para definir um novo projeto (PMBoK,2008). Os critérios definidos são:
Termo de Abertura do Projeto;
Identificação das Partes Interessadas;
2.2 Critérios de Planejamento Os processos relacionados ao planejamento são os de definição do escopo, definir os objetivos e desenvolver o plano de ação para alcança-los. Os critérios relacionados ao planejamento são:
Definir Escopo;
Definir EAP;
Sequenciar as Atividades;
Recursos das Atividades;
Desenvolver Cronograma;
Estimar Custos;
Plano de Qualidade;
Plano de Recursos Humanos;
Comunicação;
Planejamento de Riscos; Planejamento de Aquisições;
2.3 Critérios de Execução Os processos de execução, são os processos que garantem que o que foi definido no planejamento seja concluído. São critérios de execução:
Garantia da Qualidade ;
Gerenciar a Equipe do Projeto;
Realizar Aquisições;
2.4 Critérios de Monitoramento e Controle Os processos de monitoramento e controle são os processos de acompanhar, revisar, e regular o