Eap Gerencia De Projetos

de Implantação de Infraestrutura de Cabeamento Estruturado Trabalho de apresentado SENAC – Conclusão ao Centro Campus de Curso Universitário Sorocaba como exigência parcial para obtenção do grau de especialização em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Peter Jandl Junior Sorocaba 2013 P693 Plano de implantação de infraestrutura de cabeamento estruturado / André Fogaça... [et. al.]. – Sorocaba, 2013. 180f. i.l. color. 31cm. Orientador: Prof. Me. Peter Jandl Junior…

DE PROJETO: ROC BRAZIL Remote Office Center Brazil Coordenador Acadêmico: José Angelo Santos do Valle, DSc Professor Orientador do TCC: José Angelo Santos do Valle, DSc Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. GPROJ ABC 17 SANTO ANDRÉ – SP 2011 Trabalho de Conclusão de Curso PLANO DE…

PROJETOS TECNOLÓGICOS Princípios básicos para Gerenciamento de Projetos O termo projeto vem do latim projectu e significa “lançado a diante”, ou seja, é a idéia que se forma para executar ou realizar algo no futuro. Podemos definir projeto como um empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema, esboço, ou risco de obra a realizar. Porém, com o uso, o termo passou a englobar um conjunto de ações, atividades, recursos materiais e humanos e tudo mais necessário para a…

PROCESSO DE GERÊNCIA DE PROJETOS CUIDADOS MÍNIMOS QUE PODEM EVITAR GRANDES PROBLEMAS COM PROJETOS INTRODUÇÃO Este breve artigo pretende, de maneira sucinta, alertar os profissionais que trabalham ou gerenciam projetos para alguns pequenos cuidados que podem evitar grandes aborrecimentos. Em especial, é destinado aos profissionais de TIC: pelo seu perfil técnico, muitas vezes têm dificuldade de separar as atividades de projetos das atividades operacionais do dia-a-dia e…

RESPONSABILIDADES DOS RISCOS DA EQUIPE DO PROJETO 2 IDENTIFICAR OS RISCOS 3 EAR (ESTRUTURA ANALÍTICA DOS RISCOS) 4 RISCOS 4 REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS 5 RESERVAS DE CONTINGÊNCIA 5 CONTROLAR OS RISCOS 6 Objetivo do Plano de gerenciamento dos riscos O principal objetivo da Gestão de Riscos é o de preparar o projeto para lidar de uma forma mais ordenada e planejada com potenciais eventos futuros que podem afetar positiva e/ou negativamente o projeto. Para…

se trata de um processo complexo, exigente de mudanças comportamentais e que envolve vários graus de incerteza. O reconhecimento formal do SGA garante aos clientes e investidores o bom desempenho e transparência das organizações. O objetivo deste projeto é programar e implementar o Sistema de Gestão Ambiental em um hotel, visando benefícios como: Certificação NBR ISO 14001 da empresa; Imagem de hotel sustentável e ecologicamente correto para com o público; Redução do uso de recursos…

Gerenciamento de tempo do Projeto A gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um projeto, pois são as mais vísiveis em sua gestão. O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o que o mesmo cumpra com os prazos definido em um cronograma de atividades. O fator de maior impacto nos custos e qualidade de um projeto é a variação do tempo de execução…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Roberto Costa Silva Pereira. Desenvolvimento de Sistema de Monitoramento e Avaliação de Operadoras de Plano de Saúde (SEMAOPS) Rio de Janeiro Out/2011 Roberto Costa Silva Pereira Desenvolvimento de Sistema de Monitoramento e Avaliação de Operadoras de Plano de Saúde (SEMAOPS) Trabalho apresentado ao curso de MBA em Gerenciamento de Projetos como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de…

PROJETO SISTEMA DE APOIO A LOCAÇÃO DE VEÍCULOS (SALVE) OUTUBRO/2013 Sumário I. Apresentação.................................................................03 II. Termo de abertura..........................................................04 III. Partes interessadas.........................................................06 IV. Equipe de projeto...........................................................06 V. Declaração de escopo..........................

patrocinadores (sponsors) que o projeto será concluído respeitando o orçamento aprovado pelos mesmos. Para a execução do Projeto, os Patrocinadores disponibilizaram um montante total de R$ 80.000,00, entretanto a estimativa de Custos nos mostra que podemos concluir o Projeto com um montante de R$ 60.231,15. O Plano de Gerenciamento de Custos é um documento de extrema importância para o Gerenciamento do Projeto, pois através dele, pode-se traçar as atitudes e medidas que o Gerente de…