Gestão

1. INTRODUÇÃO

Para enfrentar situação de constantes mudanças, as organizações procuram definir e planejar suas estratégias de acordo com objetivos que desejam alcançar. São as estratégias que orientam a execução de ações em relação ao mercado e seus concorrentes, a fim de que se possam alcançar os objetivos traçados para a organização. São também essas ações que minimizam os impactos causados pelas mudanças constantes, que provocam pressão na organização, gerando a necessidade de inovações que, por sua vez, gera a estruturação e o desenvolvimento de projetos, ferramentas gerenciais da execução das ações estratégicas traçadas. Gerenciar bem os projetos dentro da empresa, sejam eles o lançamento de um produto, a abertura de uma nova filial, a readequação de um processo produtivo, ou a implementação de uma nova tecnologia, tornou-se não apenas um diferencial competitivo para as organizações, mas, sobretudo, uma questão de sobrevivência. Para que o desenvolvimento da gestão de projetos seja eficaz, é imprescindível a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias às atividades do projeto, a fim de atender seus requisitos. Se bem administrada, a gestão pode trazer muitos benefícios para a organização. Os projetos nas organizações têm finalidades de melhorar a qualidade de seus produtos ou serviços, reduzirem os tempos nos processos de negócios, aumentarem a receita, reduzir os custos, melhorar o fluxo de caixa, fidelizar seus clientes, modernizar seu processo produtivo e aumentar a produtividade. Assim, a figura do gerente em uma empresa, representa fundamental importância, ele deve estar bem preparado para transmitir segurança e informação ao pessoal, informando que o objetivo das mudanças é o de promover o melhor aproveitamento de capital, de trabalho e de pessoal. Além de bom conhecimento, é necessário que o gerente tenha habilidade e atitude para lidar com grupos em uma organização. Devem ter como uma de suas tarefas primordiais