Segundo Delivery Resumo Para P2 De Projetos

Segundo Delivery – Trabalho – Dia 30/05 (sexta-feira)
1. Identificação e estimativa dos Custos (PLANEJAMENTO)
2. Determinação do orçamento (PLANEJAMENTO)
3. Controle dos Custos (acompanhamento da execução dado o cronograma apresentado no primeiro delivery) – ferramentas dadas no curso
4. Identificação dos Riscos
5. EAR
6. Análise qualitativa e quantitativa dos Riscos – ferramentas dadas no curso
7. Respostas aos Riscos
8. Planejar as aquisições (identificação de fornecedores, seleção e tipos de contratos)

1. Identificação e estimativa dos Custos – A estimativa de custo vai se basear na EAP e no Escopo
A primeira estimativa é análoga, a segunda é parâmetros (projetos passados) e a terceira é a bottom-up.
A estimativa "bottom-up" é uma das técnicas mais usadas para estimar as atividades.
Você decompõe seus pacotes de trabalho em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade.
Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo.
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas.
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
Inclui os custos de:
Mão de obra, Materiais e Equipamentos;
Serviços e instalações;
Gerenciamento do projeto;
Categorias especiais;
Provisão para inflação;
Custo de contingência.

2. Determinação do orçamento
Abaixo estão nossos pacotes. Não sei bem quanto custaria para realizar cada pacote de trabalho.

Projeto Plano de Negócios

Gerenciamento do Projeto

Plano de Projeto

WBS =