Eap De Um Produto

Deixar de determinar o que se pretende fazer causa incremento não desejado do escopo (scope creep), atrasos no cronograma, custos acima do previsto, falta de recursos de pessoal, mudanças de requisitos e especificações, qualidade abaixo da esperada, produtos que não satisfazem o cliente e até mesmo o cancelamento do projeto. 4. Problemas mais freqüentes nos projetos: • Não cumprimento dos prazos estabelecidos • Mudanças de escopo constantes • Problemas de comunicação …

PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento, projetos, sistema. O que é um projeto? Conforme o guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guide to the PMBOK) “um projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Algumas são as características deste empreendimento temporário que tem por finalidade a criação de um bem serviço. Os projetos têm natureza temporária enquanto as atividades de operações são permanentes. Este tem

..............17 Figura 2 – Gerenciamento do escopo do projeto......................................................20 Figura 3 – Fluxograma de processos do gerenciamento de escopo do projeto........21 Figura 4 – Escopo do cliente x escopo do produto....................................................30 Figura 5 – O processo essencial do gerenciamento da alteração.............................32 Figura 6 - Os processos de gerenciamento de escopo em um projeto......................34 …

Objetivo resumido do projeto. 3. Descrição do escopo do produto/serviço Detalhar o escopo do produto ou serviço que será criado pelo projeto. Especificar funcionalidades e características desejáveis (dimensões, forma, cor, volume, etc). Incluir referências a padrões, normas e legislações que devem ser respeitadas. 4. Critérios de Aceitação do Produto/serviço Detalhar os critérios que o cliente adotará para dar o aceite final no produto ou serviço antes que o projeto possa ser…

Planejamento das Aquisições: Garantiremos que cada etapa e os subitens da EAP terão os elementos necessários para realização. DECISÕES DE COMPRA Processo de Seleção de Fornecedores: Fornecedores como doceira, buffet e quaisquer outros que dependam de prova prévia terão ficha de avaliação preenchida pelos clientes – Formulário de Prova de Produto – esta ficha poderíamos colocar em anexo – ex: anexo 1 Colocar nível 2 EAP. AQUI EU VOU COLOCAR EM ANEXO UM DOCTO QUE ACHO QUE…

projeto desde sua iniciação onde se localiza as partes interessadas e seus termos de abertura a seu planejamento, controle de risco e acompanhamento da execução. No planejamento é necessário desenvolver o escopo e criar a estrutura analítica do projeto(EAP) além de realizar todos os processos do gerenciamento dos custos. É fundamental também estar atento ao controle de qualidade, e o gerenciamento dos recursos humanos, comunicação, aquisições e partes interessadas bem como o cronograma…

Projetos 3 Questão Sua empresa fabrica pequenos eletrodomésticos de cozinha. Ela está lançando uma nova linha de produtos com cores elegantes, com recursos próprios para cozinhas pequenas. Esses novos produtos serão oferecidos indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de primavera. Para determinar as características e recursos da nova linha de produtos, qual das seguintes atividades você deverá executar? A. Paralelismo B. Consultar as partes interessadas C.…

gerenciamento de projetos. A baixo demonstra como se cria uma estrutura analítica do projeto (EAP) 1. Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP. 2. Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de Encerramento. 3. Acrescentar as fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível. 4. Decompor as entregas (produtos ou serviços) em subprodutos (entregas parciais) que as compõem. 5. Decompor…

os cinco grupos de pessoas sobrepostos, quais ocorrem com mais importância em todas as fases do projeto? Todos são essenciais em cada fase 9-A opção que fornece a base para identificar o trabalho que deve ser planejado no cronograma é: a) EAP 10-Para o diagrama de rede abaixo, composto pelas atividades de “a” a “h”, calcule as datas mais cedo (forward pass) e mais tarde (backward pass) de cada atividade e o caminho crítico. Caminho Crítico: A – C – E – F – H…

PLANEJAMENTO DA QUALIDADE Para dar inicio a um planejamento da qualidade de um projeto, são necessários uma série de documentos que vão definir as diretrizes do gerenciamento de projeto e como deverá ser feito o processo de desenvolvimento do produto. Esta etapa exige a garantia de que todos os documentos que se aplicam ao projeto sejam devidamente identificados e que seja programada a sua utilização dentro do projeto. Há também a necessidade de que seja feito o controle dos…