Criando declaração de escopo

Gerenciamento de Projeto: Criando a Declaração de Escopo II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definindo escopo. › Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições documentadas na iniciação do projeto ou fase. › Durante o planejamento, o escopo do projeto é refinado porque se conhecem mais informações sobre o projeto. Definindo o Escopo › As entradas deste processo são: › › › › As ferramentas e técnicas do processo são: › › › › Termo de abertura do Projeto; Documentação dos requisitos; Ativos de processos organizacionais. Opinião especializada; Análise de produto; Identificação de Alternativas; Oficinas. › A saídas do processo são: › › Declaração do escopo do projeto; Atualização de documentos do projeto. Termo de abertura do projeto › Os elementos importantes do termo de abertura que devem ser revisitados são os objetivos do projeto. › Os objetivos são critérios quantificáveis utilizados para mensurar o sucesso do projeto. › Deve-se incluir no mínimo prazos, custos e medidas de qualidade. Análise de Produto › Trata-se de um método para conversão da descrição do…

de Software II: Criando a EAP e planejando a Qualidade Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Criando EAP. › Planejando a qualidade. Criando a Estrutura Analítica do Projeto › A EAP (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto. › A EAP organiza e define o escopo total do projeto. › A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais…

Universidade Federal de São Carlos Departamento de Engenharia de Produção GERENCIAMENTO DE PROJETOS São Carlos, 04/07/2013 GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Edifício Bologna CLIENTE O projeto da construção do prédio apresenta um cliente com as seguintes características:  Gênero: Homem.  Idade: 40 anos.  Conhecimento de metodologia de Gerenciamento de Projetos.  Orçamento não restritivo quanto à compra do terreno.  Orçamento construção: restritivo quanto…

identificar os resultados principais a serem desenvolvidos por um projeto. O escopo, ou seja, o "como" vamos atender os requisitos, é a fonte de informação da Estrutura Analítica do Projeto – EAP, que representa as subdivisões do projeto de forma gráfica, suas principais entregas em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 2.1 ESCOPO Nome do projeto: PROJETO SOUZA E VIEIRA CONTÁBIL PREMISSAS E RESTRIÇÕES: A sala comercial para onde irá a mudança tem configuração idêntica à da…

Oliveira Almeida por seu inestimável suporte e ajuda para a elaboração deste trabalho. Aos professores que compartilharam seu tempo e conhecimento para a conclusão deste MBA. Aos familiares e amigos que me dão apoio moral e incentivo para buscar aprimoramento, me auxiliando neste caminho. Aos colegas de trabalho que me deram suporte e forças para a elaboração deste trabalho. Agradeço aos familiares, amigos, colegas de trabalho e à equipe da UFF/LABCEO pelo apoio para a…

APÊNDICES E ANEXOS 7 5.1 ESTRUTURA DE CONCRETO ARMADO 7 5.2 ALVENARIA 8 5.3 ESTRUTURA METÁLICA (BALANÇO FRONTAL) 8 5.4 INSTALAÇÕES 8 5.4.1 Instalações Elétricas 8 LISTA DE TABELAS Tabela 2.1 – Principais diretrizes 4 Tabela 3.1 – Concorrentes, clientes e fornecedores do mercado de locação de imóveis de Brasília – DF 5 LISTA DE FIGURAS Figura 1.1 – EAP do empreendimento comercial 1 Figura 1.2 – Fases de gestão de projetos de acordo com o PMBOK (adaptado de Reis, 2010)…

Estrutura Analítica de Projetos (EAP) ou Work Breakdown Structures (WBS) O primeiro nível da EAP pode ser organizado por fases do projeto, pelas principais entregas ou subprojetos. Projeto 2 Fase 2 1 Fase 1 1.1 Entrega Projeto 1.2 Entrega 2.1 Entrega Fases ou Principais entregas 3 Fase 3 2.2 Entrega 3.1 Entrega 3.2 Entrega 1.1.1 Pacote 1 1.2.1 Pacote 5 2.1.1 Pacote 9 2.2.1 Pacote 3.1.1 Pacote 3.2.1 Pacote 1.1.2 Pacote 2 1.2.2 Pacote 6 .2.1.2 Pacote 2.2.2 Pacote 3.1.2…

ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Gestão de Projetos Juiz de fora/MG 2015 Danilo Mostaro Faza Matrícula: 201501096788 Projeto de Abertura da Nova Filial da Escola de Idiomas BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos obtenção de avaliação. Juiz de fora/MG 02/04/2015 1.TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 1.1 Gerente de Projetos, Responsabilidades e Autoridade 1.2 Objetivos do Projeto 1.3. Metas do Projeto 1.4.…

Projeto de Abertura da Nova Filial da Escola de Idiomas BBT. Nova Friburgo, Região Serrana do Rio de Janeiro. Rio de Janeiro, 23 de Março de 2013 Sumário 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 1.1 Gerente de Projetos, Responsabilidades e Autoridade 1.2 Objetivos do Projeto 1.3. Metas do Projeto 1.4. Justificativa do Projeto 1.5. Riscos Iniciais 1.6 Orçamento 2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO 2.1 Descrição do Projeto 2.2 Entregas do Projeto 2.3 Limites do Projeto 2.4 Premissas…

11 INTRODUÇÃO O projeto de criação de um sistema para utilização da água da chuva para irrigação de jardins de edifício residencial tem como objetivo principal economizar água potável trazendo retorno financeiro e, principalmente, ambiental para a parte, direta e indiretamente, interessada. A ideia apresentada tem como base a necessidade de um grupo de moradores que deseja economizar a água e ainda manter um belo jardim. Segundo a Agência Nacional de Água (ANA), o Brasil…