Gestão de Projetos

1-Um projeto não é caracterizado por:
Repetir-se anualmente

2-Um programa:
Não necessariamente possui um final determinado

3-Relacione os interessados (stakeholders) no projeto de um campeonato de futebol.
CBF Torcidas
Federação Corpo de Bombeiros
Clubes CET
PM Imprensa
Bombeiros

4-Relacione os interessados (stakeholders) no projeto de lançamento de um novo plano de telefonia móvel. Investidores Comunidade
Clientes Mídia
Funcionários Reguladores
Fornecedores

5-Implantar uma metodologia para gerenciamento do ciclo de vida do projeto beneficiará uma organização fornecendo um processo para aprovação e encerramento.
a) Padronização e controle

6-Cite 3 vantagens e 3 desvantagens das estruturas organizacionais funcional, projetizada e matricial forte.
Funcional
Vantagens:
1)Existe grande flexibilidade no uso dos recursos humanos necessários ao projeto.
2)Especialistas em determinado assunto podem ser utilizados em diferentes projetos.
3)O departamento funcional é a base para a continuidade do conhecimento tecnológico, quando um indivíduo deixa o projeto ou mesmo a empresa.

Desvantagens:
1)Este tipo de estrutura organizacional não facilita uma abordagem holística em relação ao projeto.
2)A coordenação torna-se e é necessário um “lead time” adicional para a aprovação de decisões 3)O cliente não é o foco das atividades do departamento que gerencia o projeto

Projetizada
Vantagens:
1)O gerente de projeto tem total autoridade sobre o mesmo 2)Os membros do time do projeto possuem uma forte identidade própria e, com isso, tendem a desenvolver um alto nível de comprometimento com o projeto
3)Todos os membros do projeto encontram-se sob a responsabilidade do gerente do mesmo

Desvantagens:
1)As pessoas com conhecimentos específicos sobre determinados assuntos tendem a serem alocadas aos projetos quando elas estão disponíveis e não quando elas são necessárias para o projeto