gestao de projetos

Gerenciamento do escopo em projetos, Editora FGV, 2007.  PMBOK Guide 2004, 3ª edição. Capítulos 1, 2, 5 e 6. Paulo Cesar S. Vidal Sumário  Processos de Gerenciamento do Escopo  Elementos do Escopo  Estrutura Analítica do Projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas Escopo do produto Escopo do projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO  ESCOPO DO PROJETO – estruturação do trabalho que deve ser feito com a finalidade de entregar os produtos – “deliverables” – com os requisitos especificados.  ESCOPO DO PRODUTO – são as características, funcionalidades, especificações e outros documentos que definem ou descrevem os requisitos dos produtos a serem entregues. Paulo Cesar S. Vidal GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO  PLANEJAMENTO DO ESCOPO – Plano que documenta como o escopo     será definido, verificado e controlado e como a EAP será definida. DEFINIÇÃO DO ESCOPO – Desenvolvimento de uma declaração detalhada do escopo do projeto como a base para futuras decisões do projeto. CRIAÇÃO DA EAP – Subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e facilmente gerenciáveis. VERIFICAÇÃO DO ESCOPO – Formalização da aceitação das principais entregas do projeto. CONTROLE DO ESCOPO – Controle das mudanças no escopo do projeto. Paulo…

GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO DE PROJETOS – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO LISTA DE ATIVIDADES SUMÁRIO 8.1 Introdução 2 8.2 Estrutura Analítica de Projetos 2 8.3 Lista de Atividades 5 Considerações Finais 7 Referências7 08 |aula Prof. M.e Nabor Alves Monteiro Objetivo da aula ▪▪ Descrever a estrutura analítica de projetos enfatizando sua importância no planejamento e gerenciamento do projeto, assim como explicar o papel da lista de atividades na composição do escopo do…

FREDERICO CHAVES RAULINO PROJETO CONECTION FORTALEZA 2008 1 SUMÁRIO Introdução........................................................................................................................ 4 Termo de abertura.........................................................................................................4 Anexo I..........................................................................................................................5 Investimento…

Estudo de caso: Rede de Farmácias XYZ Você é gerente de projetos e foi recentemente contratado pela XYZ. A empresa é uma grande rede de farmácias com 29 anos de existência e 38 unidades no estado de São Paulo. André, o diretor comercial, lhe chama em sua sala e diz: “Nós resolvemos abrir uma nova unidade em Santos. As duas unidades que possuímos na cidade são na periferia, e agora queremos atender a região central, uma vez que nossas pesquisas de mercado indicam que essa região…

fagner BUENO galindo EAP-IMPLANTAÇÃO DE UMA REDE WI-FI GESTÃO DE PROJETOS DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO Nova Odessa SP 2013 fagner BUENO galindo EAP-Implantação de uma rede Wi-Fi Gestão de Projetos de Sistemas de Informação Nova Odessa SP 2013 EAP-Implantação de uma rede Wi-Fi Elemento WBS 1. Implantação de uma rede Wi-Fi 1.1. Gerenciamento do Projeto 1.1.1 Planejamento 1.1.1.1 Reuniões…

Inclusão Digital - GAAPIS WBS do Projeto Data: 14/10/2012 Versão: 1.0 Estrutura Analítica do Projeto Título do Projeto: Projeto Inclusão digital - GAAPIS Descrição do Projeto e das EAP’s O projeto fruto da parceria da USP com a GAAPIS, visa reformar um laboratório de informática e atualizar os sistemas operacionais, programas de escritório e nobreaks dos computadores, dessa forma, por se tratar de pequenos projetos dentro de um macro projeto, decidimos elaborar várias EAP’s para…

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP - O que é A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa muito importante para a organização de todo projeto. O conceito de Estrutura Analítica de Projeto (em Inglês, Work Breakdown Structure – WBS) remonta ao tempo em que a Marinha Americana, durante o Projeto Polaris, criou a técnica denominada Program Evaluation Review Technique (PERT). O diagrama PERT, denominado também Diagrama ou Rede de Precedências, vincula e sequencia as atividades do…

Dicionário da EAP Construção Casa Simples DICIONÁRIO DA EAP Pacote: 1.1 - GERENCIAMENTO DO PROJETO- EXECUÇÃO Preparado por Aprovado por Ronilson Ronald Marques – Gerente do Projeto Durval Marques - Proprietário Versão: 1.0 03/05/2011 I- Informações básicas 1.1 Ronilson Ronald Marques - GP 12 Dias R$ 340,00 Código EAP Responsável Prazo estimado Custo estimado II - Principais tarefas a serem realizadas • • • Empenhar Mão de Obra Aprovar escopo junto ao proprietário…

Engenharia e Projeto de Software 6 4.1.1. Primeiro Desafio 6 4.1.2. Segundo Desafio 10 4.2. Programação para web II 14 4.2.1. Terceiro Desafio 14 4.3. Projeto Orientado a Objetos 16 4.3.1. Quarto Desafio 16 5. CONCLUSÃO 21 6. REFERÊNCIAS 22 INTRODUÇÃO Trabalho desenvolvido em grupo referente ao conteúdo que foi apresentado e aprendido no 4º semestre, ou seja, abordar a viabilização do desenvolvimento de sistema de informação, descrevendo as áreas da competência na produção e…

1 GP – GESTÃO DE PROJETOS AULA IV - GESTÃO DO TEMPO Professor Markoni Heringer Conteúdo do curso 2         Modulo I: Introdução a Gerência de Projetos Modulo II: Os Processos da Gerência de Projetos Modulo III: Gerenciamento do Escopo dos Projetos Modulo IV: Gerenciamento do Tempo dos Projetos Modulo V: Gerenciamento da Comunicação dos Projetos Modulo VI: Gerenciamento do Recurso Humano dos Projetos Modulo VII: Gerenciamento do Risco Modulo VIII:…