Eap Do Projeto De Redes

Avaliação das Ferramentas de Gestão 1. Introdução Gerência de projetos é aplicação de conhecimentos e habilidades, afim de entender os requisitos do projeto, estimar seu tempo de execução, programar gastos e etc. Com a aplicação da gestão é possível agilizar processos, cortar custos, prever riscos. A gerência pode ser apoiada por inúmeras ferramentas.Mas é importante saber se a ferramenta e capaz de se adequar as necessidades do projeto. Com certos critérios definidos é possível…

Gestão do Tempo do Projeto Exercícios do Seminário 23/04/2008 Qual das alternativas abaixo contém APENAS processos que dizem respeito à gestão de tempo do projeto ? a) Estimativa de recursos da atividade, estimativa de duração da atividade, criar estrutura analítica do projeto. b) Definição das atividades, sequenciamento das atividades, desenvolver o plano de projeto. c) Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma e encerrar o projeto.…

Disciplina de Gestão da Qualidade em Projetos Prof: Eliseu Castelo Branco Jr. Simulado AV2 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------01 - Assinale com "P" as opções que representarem trabalho que pode ser realizado por projeto e "R" para as opções que representarem trabalho que pode ser realizado por ações de rotina. a) [ P ] Construção de uma ponte b) [ P ] Desenvolvimento de um sistema de folha de pagamento c)…

da Missão do projeto, sobre ela é correto afirmar: Escolher uma resposta. a. Descreve a temporalidade do projeto quanto ao seu início meio e fim; b. Determinar objetivos alcançáveis quanto a prazos, custos, recursos; c. Possui medidores de qualidade no projeto. d. Todas as respostas apresentadas e. É específica e sem ambiguidades; Question 2 Notas: 5 Oescopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto,…

A preparação de uma declaração do escopo detalhada do projeto é essencial para o sucesso do projeto e é desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e restrições, que são documentadas durante a iniciação do projeto, na declaração do escopo preliminar do projeto. Declaração do Escopo do Projeto: Inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Trata principalmente da definição…

de gerenciamento do projeto (gerenciamento de integração de projeto) produz um plano de gerenciamento do cronograma que define o formato e estabelece os critérios de desenvolvimento e controle do cronograma do projeto. No plano de gerenciamento do cronograma, são documentados os processos de gerenciamento de tempo do projeto e as suas ferramentas e técnicas associadas. O plano de gerenciamento do cronograma faz parte ou e um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto. O…

Programa à Conjunto de projetos com objetivos similares que têm mais chances de terem sucessos do que se fossem gerenciados separadamente. Não tem uma data para terminar, pois novos projetos podem ser inseridos no programa. O programa só termina quando todos os projetos são finalizados. Ex.: Copa do Mundo, Olimpíadas. Portfólio à Conjunto de projetos e programas estratégicos de uma organização. · Por quê existe essa gestão? o Prioridades: criação de um “ranking” de projetos para…

RADIUS em Redes sem Fio Resumo. Apesar de atrair a atenção de usuários em todo o mundo, as redes sem fio ainda não atingiram a dimensão equivalente à seus atrativos, principalmente devido aos problemas de segurança apresentados pelo padrão IEEE 802.11. Este artigo mostra os problemas e trata do aprimoramento necessário para que as redes sem fio possam atingir a maturidade e recuperar a credibilidade necessária para sua adoção em larga escala. A integração RADIUS/IEEE 802.1X demonstra que as

GESTÃO DE PROJETOS – ESTUDO DE CASO Turma: GE – 03 Alunos: ­­­­­­­­­­ Amanda Amorim de Almeida Philippe Rates Ludmyla Motta Silva Magno Cesar Sobrinho Thiago Batista Lisboa Thiago Rodrigues Ferreira Parte 1 – Análise Empresarial O presidente de uma empresa de Petróleo percebeu que a principal atividade de sua empresa não se sustentaria por mais do que 10 anos. Decidiu então contratar nossa empresa de Consultoria em Projetos para redefinir seu futuro. A ideia seria concentrar esforços na

gerenciamento do projeto e entregas de produto, serviço ou capacidade. Iniciação -> desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. Objetivos SMARTC (específico, mensurável, acordo, realístico, tempo e custo). Modelo custo x benefício é sempre o benefício dividido pelo custo (>= 1 lucro melhor). Índice benbefício/custo (quanto > melhor). Premissa (verdades que o projeto se apoia pare realizar) Restrição (fatores que limitam as opções da…