PROJETONOVO

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RESUMO
O processo desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (gerenciamento de integração de projeto) produz um plano de gerenciamento do cronograma que define o formato e estabelece os critérios de desenvolvimento e controle do cronograma do projeto. No plano de gerenciamento do cronograma, são documentados os processos de gerenciamento de tempo do projeto e as suas ferramentas e técnicas associadas.
O plano de gerenciamento do cronograma faz parte ou e um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto.
O sequenciamento de atividades envolve a identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma.
As atividades do cronograma podem ser seqüenciadas logicamente usando as relações de procedências adequadas, alem de antecipadas e atrasos, para dar suporte ao desenvolvimento posterior de um cronograma de projeto realista e alcançável.

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INTRODUÇÃO
Sequenciamento das atividades
As principais atividades de um projeto de website podem ser executadas levando em conta a ordem e os desdobramentos dos pacotes de trabalho de uma Estrutura
Analítica de Projeto (EAP). Variam de projeto a projeto e são definidas de acordo com a percepção do dono do produto (projetc owner) ou gestor do projeto junto com a equipe de trabalho. Nem sempre a EAP é explicitada como um produto do projeto web.
Cada atividade requer um título e uma ação que identifique o trabalho a ser realizado. Este pode se relacionar a um produto do projeto (entrevista do cliente, teste de usabilidade, instalação de sistemas), ou ao gerenciamento do projeto (relatório de pesquisas, avaliação do produto).
O sequenciamento das atividades permite a identificação de cada uma, dos seus produtos e a visualização de seu encadeamento, servindo de base para a organização do cronograma e do orçamento (se a cada pacote de trabalho é associado um valor estimado para a realização) do projeto.
Além disso, ajuda o gestor ou dono do produto a estabelecer um consenso sobre
os