Eap De Um Produto

..........................................27 3.7. Mapa de Execução/ Fases ........................................................................................32 3.8. EAP .........................................................................................................................33 3.9. Dicionario da EAP ....................................................................................................34 3.10. Cronograma ....................................................

o escopo Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Criar a EAP Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Validar o escopo Processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. Controlar o escopo Processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.…

• Definir projetos, programas e escritório de projetos (PMO). • Analisar os principais tipos de estrutura organizacional: funcional, por projeto ou matricial. • Conceituar partes interessadas (stakeholders). • Entender o ciclo de vida do produto e do projeto. 1. INTRODUÇÃO - GERENCIAMENTO DE PROJETOS Imagine a seguinte situação: seu chefe vai até a sua mesa e diz que o sistema de faturamento da companhia está com problemas. Em sua opinião, isto é um projeto? Antes de…

desenvolvimento de um produto ou serviço únicos. PMBoK: Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos publicado pelo Program Management Institute (PMI). Conjunto de boas práticas recomendadas no gerenciamento de projetos. Não obriga a utilização rígida de todos os seus processos, apenas recomenda práticas que facilitam o sucesso do projeto. Atividades repetitivas (continuas) e projetos: Os projetos tem prazo previsto para execução e tem como objetivo um produto único. No caso…

gerenciar a execução do projeto utiliza a EAP como referência e é responsável por identificar mudanças e implementar ações corretivas. 7 Se um gerente de projeto receber do cliente uma solicitação de mudança que não afete o cronograma do projeto e seja de fácil implementação, a melhor coisa a fazer é implementar essa mudança o mais rápido possível. 8 Durante o processo de encerramento do projeto, a equipe deve assegurar a aceitação formal dos produtos, realizar análises de…

sistema completo evitando o uso de dois ou mais sistemas para tais finalidades em um único estabelecimento. O Warehouse conta com um grande diferencial que é o status constantemente atualizado de todo estoque, proporcionando ao usuário identificar se o produto está presente ou em falta no estoque. Além de todas as funções necessárias o programa conta com uma bela interface gráfica proporcionando ao usuário uma ótima interação com o mesmo. Palavras chaves: System Over, Warehouse,…

posicionamento, ou seja, a imagem que passaremos para o mercado. Na região metropolitana de São Paulo, não há nenhum centro especializado e profissional nesse segmento e os estudos realizados indicavam um mercado em potencial. 2. Descrição do(s) Produto(s) e serviço(s) do projeto Este projeto tem como escopo viabilizar a implementação de um centro de cultura, saúde e lazer na cidade de São Paulo, tendo como público alvo idosos acima de 60 anos de idade, o qual demonstra…

cronograma, custos e recursos; * Padrões para medição de performance e controle (baselines) * Atribuição de responsabilidades Criar EAP-Descreva o processo de criação da EAP, estabelecendo o que deve constar em cada nível da EAP, até que nível você fará a decomposição, como ela será apresentada e quais informações deverão constar no dicionário da EAP. Verificação do Escopo-Processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e…

2.4 Processos da gestão de projetos 26 2.5 Benefícios do gerenciamento de projetos 27 3 O GERENCIAMENTO DE ESCOPO 29 3.1 Planejamento de escopo 30 3.2 Definição do escopo 32 3.3 SOW – Statement of Work 34 3.4 Estrutura analítica do projeto - EAP 35 3.5 Verificação de escopo 36 3.6 Controle de escopo 37 4 SCOPE CREEP 39 4.1 Riscos envolvendo o escopo do projeto: scope creep 39 4.2 Precauções contra o scope creep 40 4.3 A importância do controle de mudanças de escopo 42…

conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz de recursos.” Escopo: todo trabalho que deve ser feito para atingir o objetivo do projeto. Cronograma: definição de datas no planejamento do projeto. Custos: valor a pagar por produtos ou serviços, integrantes do projeto. Tarefas independentes são atividades componentes do projeto que não são repetitivas as quais necessita, ser cumpridas em uma sequência lógica, para alcançar os objetivos do projeto. Recursos:…