EAP Churrasco

Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum. Várias resoluções de trabalho do governo dos Estados Unidos têm como requerimento uma work breakdown structure. A EAP não é criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de execução do projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e fornecedores. Como construir uma EAP[editar | editar código-fonte] A EAP deve ser completa, organizada e pequena o suficiente para tornar possível a medição do progresso, mas não detalhada o suficiente para se tornar, ela mesma, um obstáculo à realização do projeto. Uma boa heurística a seguir é a regra do 8-80: exige-se que um pacote de trabalho ocupe entre 8 e 80 horas de duração. É uma…

empresa (4 horas) | 1.3.5.8. Entregar talheres no local da festa (3 horas) | 1.3.5.9. Talheres entregues (0 horas) | 1.3.5. Travessa 1.3.6.10. Pesquisar empresas de travessas (1 dia) | 1.3.6.11. Selecionar empresa (1 dia) | 1.3.6.12. Contratar empresa (4 horas) | 1.3.6.13. Entregar travessas no local da (3 horas) | 1.3.6.14. Travessas entregues (0 horas) | 1.3. Convites …

www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Gerando a EAP Gráfica através da EAP Analítica Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário Introdução ............................................................................................................................................................... 3 Instalando o WBS Chart Pro…

equipe do projeto e corresponder-se com empresas externas e fornecedores de material e serviço com objetivo de atender necessidades do projeto. DESCRIÇÃO DO PROJETO O projeto envolverá a realização de um churrasco através da seleção e compra de comidas e bebidas de primeira qualidade. Além da reserva do espaço físico, convite musica e iluminação. Objetivos Realizar um churrasco com clima de festa, musica, bebida e lazer pra toda família e amigos dentro das premissas, restrições e…

oficializa o projeto norteando a sua execução Conteúdo do documento: - Objetivo - Nome do gerente de projeto e sua autoridade - Principais etapas - Estimativa de duração, orçamentos e riscos - Premissas, hipóteses e restrições Exercício: Elabore o termo de abertura do o projeto “churrasco” Gestão de Escopo Consiste em identificar e organizar o trabalho que deverá ser desenvolvido durante o projeto.  Escopo do produto versus Escopo do produto Escopo do do Produto Produto são são…

br/.../03-PROJETO-CHURRASCO-DOS-SONHOS-...‎ 30/09/2010 - Declaração de Escopo ..... O projeto envolverá a realização de um churrasco dos sonhos através da ... aniversário do filho do patrocinador. Declaração De Escopo Festa De Aniversário Grátis Artigos ... www.trabalhosfeitos.com/topicos/declaração-de-escopo...aniversário/0‎ +5 itens - Grátis Artigos Acadêmicos em Declaração De Escopo Festa De ... Declaração De Escopo E Eap Modelo 2537 Palavras 11 Páginas. Projeto De Aniversário…

Projeto Churrasco 2016 Carlos Palha Fabio Lau Mayara Guimarães Michel Silva Renata Estanislau MBA Gestão Comercial Prof. Marcelo Faria Rio de Janeiro 3 de agosto de 2015 Sumário 1 Gerenciamento do Escopo 1.1. Descrição básica do projeto e seu objetivo A turma de MBA de Gestão Comercial e Venda da PUC-Rio de 2015.1 para finalizar um importante ciclo de suas vidas decidiu realizar um deseja realizar um grande evento de despedida e…

de Custos (Diretos e Indiretos): 11 5.2. Custos por Etapas/Fases 11 5.3. Plano de Gerenciamento de Custos 11 5.4 Análise Financeira do projeto 12 5.5. Histórico de Alterações dos Custos 12 6.Qualidade 12 6.1. Políticas de Qualidade 12 6.2 Fatores ambientais (Normas e especificações aplicáveis, etc); 12 6.2. Histórico de Alterações dos Critérios de Qualidade 12 7.Comunicação 13 7.1. Políticas de Comunicações 13 7.2. Plano de Gerenciamento das Comunicações 13 7.3. Histórico…

DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS CURSO: MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS NOME: PROFESSOR: PAULO H. G. TAVARES DATA: EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO Baseados na EAP abaixo, fazer os exercícios seguintes durante a aula expositiva. CHURRASCO FIM DE ANO ARRECADAÇÃO COMPRAS CONTRATAÇÕES PREPARAÇÃO ENTREGA 01 – Defina as atividades de cada sub-processo. Neste caso, faremos apenas um nível hierárquico de definição. CHURRASCO FIM DE ANO ARRECADAÇÃO COMPRAS…

CHURRASCO DE FIM DE CURSO 1. EAP com Atividades Definidas 1. Churrasco Fim de Curso 1.1. Gerenciamento de Projeto 1.1.1. EAP. 1.1.2. Cronograma. 1.1.3. Orçamento. 1.1.4. Riscos. 1.1.5. Lições Aprendidas. 1.2. Infraestrutura 1.2.1. Local Definição das características do local. Pesquisa referente aos locais na região que atendam as características descritas. Verificação da disponibilidade dos locais para…