GTI-escopo produto e projeto eap

Papa Papel Escopo do produto 04/09/2014 Visão geral 1. Escopo do Projeto. Será realizada a construção de uma papelaria localizada no bairro batel com as seguinte metragens definidas a abaixo a realização do mesmo será feita pela Construção & Cia da seguinte forma: 1. Primeiramente será feita a adequação do terreno desde nivelamento a limpeza. 2. Será realizada a construção do prédio dentro das mediadas e prazos descritos pelo gerenciamento do tempo. 3. Será feita a adequação do estacionamento da papelaria dentro das mediadas e prazos descritos pelo gerenciamento de tempo. 4. Levantamento dos muros da papelaria dentro das mediadas e prazos descritos pelo gerenciamento de tempo. 5. Instalação de grades dentro das mediadas e prazos descritos pelo gerenciamento de tempo. 6. Instalação dos portões da papelaria dentro das mediadas e prazos descritos pelo gerenciamento de tempo. 7. E por último com o prédio, estacionamento, muros, grades e portões devidamente instalados e vistoriados será feita a pintura da papelaria. 2. Descrição do Produto. Consiste na construção de uma papelaria, estacionamento, muros e área de carga e descarga. Contará também com as pinturas em Geral. Área total do TERRENO da obra aproximadamente 30x30m = 900m² e a área aproximada do PRÉDIO com dois pavimentos a ser construído é 10x20m = 200m². 3. Descrição do Terreno. O terreno conta com: a. ESTACIONAMENTO: Dezesseis (16) vagas para veículos, sendo seis (6) vagas preferenciais distribuídas em

de Software II: Criando a EAP e planejando a Qualidade Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Criando EAP. › Planejando a qualidade. Criando a Estrutura Analítica do Projeto › A EAP (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto. › A EAP organiza e define o escopo total do projeto. › A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais…

› Definindo escopo. › Criando EAP. Definindo o Escopo › Escopo é coletivamente o produto, serviço ou resultado do projeto. › O processo “definir o escopo” consiste na preparação de uma declaração do escopo detalhada. › É essencial para o sucesso do projeto. Definindo o Escopo › Baseia-se nas entregas principais, premissas e restrições documentadas na iniciação do projeto ou fase. › Durante o planejamento, o escopo do projeto é refinado porque se conhecem…

forma mais importante do que a construção de uma EAP. Nesse ponto eu discordo dele, e muito. Lembrando o que Paul Dinsmore disse em uma das suas palestras, gerenciamento de projetos é simples no todo, mas cheio de detalhes que são fundamentais para o seu sucesso. Um ditado diz que “The devil lives in details” (o diabo mora nos detalhes). Com certeza, o conhecimento das técnicas de planejamento e controle de projetos faz parte do conjunto de conhecimentos que todo gerente de projetos deve…

2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2: Definir o escopo  Processo 3: Criar EAP  Processo 4: Verificar o escopo  Processo 5: Controlar o escopo  Quiz O QUE É ESCOPO? 3  Escopo |Ô| (Latim scopus, -l, do grego skopós, -OÚ, observador, espião, vigilantes)S.M. 1. Local bem…

Aula 07 – Montagem do Escopo (EAP) GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I 1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS Processo de definição do Escopo Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim…

PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 1. 2. 3. Definir o Escopo Entradas 1. Plano de gerenciamento do…

19 - Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ALGUNS CONCEITOS Decomposição / Decomposition: Uma técnica de planejamento que subdivide o escopo do projeto e as entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho do projeto associado à realização do escopo do projeto e ao fornecimento das entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte à execução, ao monitoramento e ao controle do trabalho. Escopo / Scope: A soma dos produtos,…

inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.” PMBoK pág. 103 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO  Escopo do produto: as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.  Escopo do projeto: o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO Grupo de processos de…

inclui: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar o escopo e controlar o escopo. A interação desses processos gera o envolvimento de pessoas de outras áreas de acordo com a necessidade do projeto. Existe uma diferença entre Escopo do Produto e Escopo do Projeto, enquanto o escopo do produto descreve as características de um determinado produto ou serviço, o escopo do produto descreve o trabalho necessário para entrega de um determinado produto ou serviço. O processo de…