Eap De Um Produto

relatório que deverá estar com o mínimo de 10 laudas e máximo de 15 laudas. Utilizar a regra ABNT. Gestão de projetos: Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina,…

projeto. ESCOPO • • Escopo do PRODUTO: • Características e; • Funções de um produto, serviço ou resultado. Escopo do PROJETO: • Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. • Exemplo: Projeto de construção de um novo terminal de trens. ★ O gerenciamento do escopo envolve gerenciar os escopos do produto e do projeto! ESCOPO Coletar os requisitos Definir o escopo Criar a EAP - Estrutura…

Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2006. •…

Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.3 Definição do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP:…

12 19 Conclusão 21 ANEXO I 1) Qual a importância de usar cores em uma EAP? a) A utilização ajuda de muitas maneiras os componentes da EAP, especialmente quando apresenta ou relata a informação relaciona ao escopo. b) Para gerenciar e comunicar os riscos e como destacar suas principais áreas. (AFIRMAÇÃO ERRADA) c) Usar cores diferentes torna mais fácil para os stakeholders e a equipe reconhecer cada nível da EAP. d) Fornece uma imagem das entregas e componentes concluídos…

G E S TÃ O D E P R O J E T O S Módulo C AULA 3 Planejamento de Escopo Importância e componentes essenciais do escopo do projeto (EAP) Conhecer os principais stakeholders e sua importância A Passos importantes no processo de definição do ESCOPO do projeto: 1) Identificar os interessados do projeto (STAKHOLDERS) 2) Obter todas as informações e subsídios 3) Efetuar reunião de ajuste de expectativas 4) Estudar meticulosamente o que o cliente necessita 5) Redigir uma declaração do…

as partes interessadas para que expliquem como utilizarão o produto ou serviço que está sendo criado pelo seu projeto. Ao falar com cada interessado separadamente, você pode fazer com que ele explique exatamente o que precisa, e poderá garantir que o projeto atenda às necessidades. Dinâmica de Grupos: •Outra maneira de fazer com que um grupo de pessoas discuta suas necessidades. Ao permitir que um grupo converse sobre o produto final, você pode fazer com que ele informe…

andamento de todos os processos referentes. Estrutura Analítica de Projeto (EAP) - tradução de Work Breakdouwm Structure (WBS) é uma ferramenta de gerenciamento de projeto, considerada evolução dos estudos de Henry Gantt, conhecido como pai de técnicas de planejamento e controle, que decompõe o projeto em partes mensuráveis e em ordem de suas conclusões. O presente estudo visa criar, a partir da Estrutura Analítica de Projeto (EAP), um modelo para atender ás necessidades de um…

e quais entregas precisam ser produzidas Escopo do produto Escopo do projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO  ESCOPO DO PROJETO – estruturação do trabalho que deve ser feito com a finalidade de entregar os produtos – “deliverables” – com os requisitos especificados.  ESCOPO DO PRODUTO – são as características, funcionalidades, especificações e outros documentos que definem ou descrevem os requisitos dos produtos a serem entregues. Paulo Cesar S. Vidal…

Manuel dos Reis Lopes • Fernando Pedra Assunção • Gilcinea Rangel Pesenti • Rosemberg França de Andrade Sumário 1 Introdução 3 2 Definição de Escopo 4 2.1 Introdução 4 2.2 Diferença entre Escopo do Projeto e Escopo do Produto 4 2.3 Escopo do Projeto e seus Processos 5 3 Processos do Gerenciamento de Escopo 6 3.1 Processo de Planejamento do Escopo 6 3.2 Processo de Definição do Escopo 6 3.3 Processo de Criação da Estrutura Analítica do Projeto 7 …