Gerenciamento de custos

A evolução do cenário econômico mundial exige uma reconfiguração da gestão de custo em qualquer organização. A competitividade de cadeia de valores nos diversos setores impulsiona os estudos sobre gerenciamento de custos a fim de alimentar o sistema de informação e possibilitar a tomada de decisões.
É imprescindível que o gerenciamento de custos assegure que o projeto respeite o orçamento previsto
Existem quatro processos essenciais de um projeto de gerenciamento de custo:
Planejar gerenciamento de custo
É uma inovação do guia PMBOK 5° edição, consiste em definir instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão úteis ao projeto como fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais usando-se de consultas a especialistas, técnicas analíticas e reuniões para defini-los. Esse planejamento pode estabelecer nível de exatidão, unidades de medida, associações com procedimentos organizacionais, limites de controle, regras para medição do desempenho, formatos de relatórios e descrições dos processos;
Estimar custos
Estimativa dos custos de cada etapa de um projeto, tomando como base o escopo, o cronograma, os riscos e todos os outros fatores ligados a um projeto, usando-se de opiniões especializadas, estimativas análoga, paramétrica, “bottom-up”, de três pontos e custos de qualidade, por exemplo;
Determinar orçamento
Previsão dos custos agregados e simulação das possíveis variações de custo, tomando como ponto de partida as estimativas, o escopo do projeto, seu cronograma e outros fatores aliados e intrínsecos ao projeto;
Controlar custos
Acompanhamento da execução do orçamento com base no desempenho do trabalho pra certificação de seu cumprimento, efetuando todas as medidas necessárias.
O papel de um gestor de custos é cuidar de todas as partes do projeto desde sua iniciação onde se localiza as partes interessadas e seus termos de abertura a seu planejamento, controle de risco e acompanhamento da execução. No planejamento é necessário