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Gerenciamento do escopo do projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, seria um desmambramentos dos serviços como: realizaçao de Fachada esta definido que sera feito ( limpeza, lavar, chapisca, massa sarrafeada e montagens dos balancinhos) porém esta definido que a pintura não esta inclusa no escopo de contrato. Servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho esteja ou nao esteja incluso no escopo.
A maioria dos projetos passa por um processo para determinar seu custo e valor. Eles são selecionados com base em diversas condições: oportunidade, necessidade, exigências do cliente, mudança de legislações, entre outros. O escopo/âmbito do projeto deve ser criado para dar suporte nos serviços a ser executado desmotramdo os itens do seu orçamento.
Plano de gerenciamento do escopo
Todos escopo precisa de um plano gerenciamento porque um plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre e como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos.
A baixo demonstra como se cria uma estrutura analítica do projeto (EAP) 1. Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP.

2. Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de Encerramento.

3. Acrescentar as fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível.

4. Decompor as entregas (produtos ou serviços) em subprodutos (entregas parciais) que as compõem.

5. Decompor as entregas parciais até um nível de detalhe que viabilize o planejamento e controle em termos de tempo, custo, qualidade, risco, atribuição de responsabilidades e contratação, se for o caso.

Os aceites expressos na EAP acima representam aceites do cliente enquanto as vistorias devem ser