Downsizing Caso

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho foi elaborado com o objetivo em demonstrar a viabilidade e melhoria continua em processos de sistema de informação, onde abrange estudo de caso na empresa brasileira Brasanitas, que implementou o sistema de gerenciamento logístico SGL. O Sistema otimizou no tratamento, armazenamento e fornecimento de informações, com foco na área Operacional, na realização das compras de produtos de limpeza e químicos diluíeis utilizados para a realização de tarefas diversas

resultados visíveis e por conseqüência, drásticos no cenário empresarial. Reengenharia é uma tática de mudanças que tendem tornar a empresa mais competitiva, através da adoção de medidas que altera todas as operações e processos, como também em alguns casos, a própria estratégia empresarial. Ocorre a modificação dos processos manuais por informatizados, e eles são integrados numa única cadeia. Processos que não se adéquam as mudanças são substituídos ou até eliminados. O conceito de…

recolhimento de informações sobre necessidades e expectativas dos stakeholders, a fim de mapear os processos que requerem melhorias. Feito isso, os gestores poderão vislumbrar quais são os pontos que devem ser otimizados e os que serão descartados, caso não tenham valor real para a organização. De forma simples e objetiva, a metodologia de implementação de processos de reengenharia pode-se estruturar em quatro fases, são elas: Preparação: Listar todos os processos da organização,…

Fayol acreditava que os administradores devem ter responsabilidade final, mas devem ao mesmo tempo dar aos subordinados a autoridade suficiente para que realizem o seu trabalho. O problema é encontrar o grau apropriado de centralização em cada caso. Hierarquia – a linha de autoridade em uma organização – frequentemente representada hoje em dia pelos quadros e retas de um organograma – vai, por ordem de escalões, da alta administração até os níveis mais baixos da empresa. Ordem…

integrada, orientadas para áreas e problemas específicos Desafios da administração moderna  Cada vez mais profissionais, principalmente, no nível executivo, estão se defrontando com novos desafios, tais como globalização, descentralização, downsizing e terceirização Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Globaliza%C3%A7%C3%A3o globalização  A globalização é um dos processos de aprofundamento da integração econômica, social, cultural, política, com o barateamento dos meios de…

variáveis afeta a organização e produção de uma empresa. Tipo III – Explorar formas de reestruturação organizacional em termos de recursos humanos (reformas antecipadas, redução de trabalhadores, etc.) e estratégias (reengenharia de processos, downsizing, outsourcing) para melhorar a eficácia e eficiência das instituições, utilizando modelos de programação linear para encontrar situações óptimas. Sociedade Tipo I – Identificar diferentes elementos num organograma: unidades…

Recomendações para Implantação bem Sucedida do Organograma 3.2 Importância prática dos organogramas 3.3 Um Organograma bem feito ajuda a melhorar a estratégia empresarial 3.0 Função do BY PASS 4.0 Modelos de Organogramas 5.0 Downsizing 6.0 Conclusão 1.0 Introdução Desde o surgimento do homem, viu-se a necessidade de conviver em grupo, percebendo que assim era mais fácil e rápido de conseguir tudo o que precisava para asobrevivência de cada um.…

PROCESSO DE DOWNSIZING EM EMPRESAS PRIVATIZADAS: A Percepção dos Participantes Ursula Wetzel Brandão Dos Santos Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração - COPPEAD Doutorado em Administração Orientadora: Angela da Rocha Professora Titular RIO DE JANEIRO Setembro de 2000 ii PROCESSO DE DOWNSIZING EM EMPRESAS PRIVATIZADAS: A Percepção dos Envolvidos Ursula Wetzel Brandão Dos Santos Tese submetida ao corpo…

Facilitou o alinhamento da organização; Direcionou o processo de alocação de recursos e de capital; Integrou o processo de gerenciamento estratégico à organização; Fez com que todos mantivessem o foco nas prioridades estratégicas. Downsizing Downsizing (achatamento ou diminuição de tamanho) é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é,…

gestão por competências. Sumário O conceito de downsizing...........................................................................................13 A necessidade de racionalização de recursos.................................................................................14 Downsizing e planejamento estratégico...........................................................................................17 Três estratégias para implantação do…