Do Hitt Dinâmica Competitiva

negócios. Etapas de elaboração do BSC: 1) Definição da estratégia – determinação dos objetivos de longo prazo da empresa. Nesta etapa a empresa realiza o diagnóstico de seus ambientes externos e internos e avalia suas vantagens e desvantagens competitivas. Como resultado, define seus objetivos e as estratégias para atingi-los. Em seguida a estratégia deverá ser descrita e comunicada para a organização de maneira significativa através de um mapa estratégico. 2) Montagem do mapa…

Programa de Pós-Graduação interdisciplinar em Organizações e Desenvolvimento da FAE - Centro Universitário Franciscano Curitiba. A década de 90 é marcada por duas grandes linhas de política econômica, visando aumentar a concorrência e a capacidade competitiva por parte das empresas. Fazem parte desse processo, a política de abertura da econômia para o mercado externo e o Programa Federal de Desregulamentação estimulado pela mudança do marco institucional-regulatório. Com isso, o…

desconhecidas no momento desta decisão, mas visíveis, e até óbvias no momento desta segunda avaliação. A complexidade sempre esteve presente não só no mundo dos negócios como em todas as áreas de conhecimento da humanidade. Porém, atualmente, devido à dinâmica dos meios e dos contextos e do massivo conteúdo das comunicações, a impressão geral é que o mundo ficou mais complicado e que as decisões devem ser tomadas na mesma velocidade em que as questões que as incitam, aparecem e…

INTRODUÇÃO O objeto de estudo dessa pesquisa é o planejamento estratégico em RH. Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator indispensável é a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender às necessidades dos colaboradores. A

14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE OPERACIONAL 2.6 ANÁLISE DE MERCADO 2.7 ANÁLISE DE CLIENTE/CONSUMIDOR 2.8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.9 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34 FASE II 3.1 DESCRIÇÃO DO CORE BUSINESS 3.2 DESCRIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 3.3 ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3.5…

preenchem os requisitos recomendados e estão de acordo com a linha de pensamento e ações da empresa. Verificaremos também qual das três estratégias genéricas a Natura utiliza e os motivos para tal escolha, além de considerações a respeito das forças competitivas do setor de cosméticos. Uma análise sobre a rivalidade entre concorrentes, poder de barganha dos fornecedores e clientes, ameaça de novos entrantes e produtos substitutos para determinar qual dessas áreas merece maisor atenção e…

das transformações advindas dos avanços tecnológicos, ocasionando aumento da concorrência entre as organizações tornando os mercados mais competitivos. (GIBSON, 1998) Na atualidade as organizações vêm adotando novas estratégias para se manterem competitivas, uma vez que não é mais suficiente, fornecer serviços/produtos de qualidade e/ou ter preços reduzidos , para liderar qualquer setor de atuação. Hoje é preciso se antecipar aos concorrentes, ter bons relacionamentos com os…

empresas no setor de refrigerantes no Ceará / José Varela Donato. - 2011. 207 f. Orientador: Carlos Osmar Bertero Tese (doutorado) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. 1. Empreendedorismo. 2. Planejamento estratégico. 3. Vantagem competitiva. 4. Refrigerantes -- Indústria -- Brasil. I. Bertero, Carlos Osmar. II. Tese (doutorado) - Escola de Administração de Empresas de São Paulo. III. Título. CDU 658.011.8 4 JOSÉ VARELA DONATO EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA:…

Administração Estratégica 10 2.2.1 Stakeholders 11 2.2.2 Modelos de liderança estratégica eficaz 11 2.3 Alianças estratégicas 12 2.3.1 Tipologia das Alianças 13 3 COMPETITIVIDADE 14 3.1 Conceitos 14 3.1.1 Cenário competitivo 14 3.1.2 Rivalidade competitiva 14 3.1.3 Pioneiras 15 3.1.4 Escopo Competitivo 15 3.2 Forças que dirigem a concorrência 15 3.2.1 Ameaça de Entrada 16 3.2.1.1 Barreiras de Entrada 16 3.2.2 Barreiras de saída 16 3.2.3 Estratégias dos compradores 17…

3 Diferenciação 36 04.9 Vantagens Competitivas 37 A estratégia da Logoplaste proporciona uma vantagem competitiva, tendo como base quatro pilares estratégicos: 37 • Ser uma empresa global; 37 • Focar-se nos líderes de mercado; 37 • Inovar e investir em tecnologia; 37 • Investir no crescimento dos seus colaboradores. 37 04.9.1. Proposta de valor 37 04.9.2. Fontes de Vantagens Competitivas Sustentáveis 37 04.9.3. Vantagens Competitivas e Capacidades distintivas 38 04.10