Do Hitt Dinâmica Competitiva

desafio está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, ou seja, a capacidade de alinhar e direcionar a organização ao que está determinado no plano estratégico, como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes. 1.3.3 Planejamento Estratégico Corporativo O planejamento estratégico corporativo abrange 4 linhas de ação conforme Matos(1999). 1°- A primeira diz…

verbal, dinamismo, entusiasmo, iniciativa, autoconfiança, tolerância ao estresse, entre outros. No início do século XX, alguns estudiosos estabeleceram seis traços centrais que abarcam todos os traços necessários para o exercício de liderança. Para Hitt, Miller e Colella (2007:229) esses traços são fundamentais, mas outros devem ser valorizados, principalmente a flexibilidade e a criatividade, que são tão necessários para este momento histórico de inovação. No Quadro 1, são…

humanos está em ascensão, participando cada vez mais dos processos decisórios. Segundo Santos (1999), a área de recursos humanos está demonstrando uma participação proativa na gestão estratégica, marcada por meio da identificação de suas dimensões competitivas. Os gestores de recursos humanos passaram a participar mais ativamente do processo de planejamento estratégico, de forma mais integrada com os objetivos organizacionais. O tema desenvolvido por este trabalho visa demonstrar…

balanced scorecard com a finalidade de criar um novo método de medição do desempenho empresarial. A seu ver, os métodos existentes, que utilizavam apenas indicadores contábeis e financeiros, prejudicavam o controle estratégico. Na gestão estratégica competitiva, o balanced scorecard pode ser utilizado como um sistema de controle estratégico que permite as organizações utilizarem o desdobramento da estratégia para elaborar o seu planejamento tático e operacional. Trata-se de um sistema…

destas oportunidades, para a pessoa e para a sociedade no seu todo? Da análise destas questões ressalta que o empreendedorismo resulta de uma dinâmica complexa entre a pessoa empreendedora, que identifica e explora as oportunidades de negócio, a organização empreendedora e o ambiente onde esta organização está inserida (Shane & Venkataraman, 2000). Esta dinâmica traduz as diferentes perspectivas teóricas que a temática do empreendedorismo incorpora: a psicologia, a economia e a…

necessária para enfrentar um cenário de concorrência agressiva (BONASSI; LISBOA, 2003). Aspectos relacionados ao poder de compra, investimento em novas tecnologias e transferência de conhecimento se tornaram essenciais para melhorar a posição competitiva da organização no mercado em que atua. Uma das maneiras encontradas pelas PMEs para terem acesso a esses recursos consiste na formação de associações, com o compromisso de compartilhar recursos tangíveis e intangíveis com outros…

UMA ESCOLA DE IDIOMAS: PROPOSTAS DE AÇÕES Douglas Ferreira Vidal (Universo) vidaltst@hotmail.com Rogerio Carlos Mota De Oliveira (Petrobras) rogerio.iniverso@gmail.com Sebastião Décio Coimbra de Souza (Uenf / Ucam) decio@uenf.br Na dinâmica competitiva atual, onde a mudança é uma constante e o futuro cada vez mais incerto, a gestão estratégica dos negócios se torna fundamental para conduzir o processo de tomada de decisão empresarial. Nesse sentido, obter um melhorr…

desafio está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, ou seja, a capacidade de alinhar e direcionar a organização ao que está determinado no plano estratégico, como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes. 1.4 Características do PE O planejamento estratégico apresenta 5 características fundamentais Matos(1999, p.30) 1°- O planejamento estratégico está…

fundamentais no cenário de rápidas mudanças que ocorrem nos mercados, na tecnologia, nos governos. e etc. A ação empreendedora tem forte potencial para fomentar o crescimento econômico, criar empregos e gerar prosperidade para os cidadãos. Conforme Hitt e Ireland (2000), estudos realizados envolvendo a atividade empreendedora em países desenvolvidos identificaram que a variação nas taxas de empreendedorismo pode ser responsável por até um terço da variação no crescimento…

liderança nos resultados com a equipe e organizacionais, usando a Estratégia e Competitividade. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Para Sabino (2008), “Para o líder ser bem sucedido, ele deve saber lidar com alguns aspectos da motivação, trabalho em equipe, dinâmica de grupo e, principalmente, relações interpessoais, controlando as emoções, criticando com habilidade, sabendo ouvir, gerindo tensões e fomentando orientações comuns”. Devemos capacitar as pessoas para que cada um dê o melhor…