Do Hitt Dinâmica Competitiva

macroeconômicas e tendências em um mundo globalizado estão modificando o ambiente comercial e industrial e, isso requer, organizações competitivas que possam responder de forma positiva a essa realidade e tendência dos mercados futuros. Para atender a essas novas exigências, compete aos líderes conhecer e poder transformar a cultura organizacional dentro de uma dinâmica competitiva de esforço, adaptação, desafios e mudança constante. Considerando a busca da competitividade, os…

um consumidor, como das ponderadas decisões de grandes investimentos realizadas por grandes organizações. Eles recebem atenção dos economistas há bastante tempo, interessados em entender como afetam a estrutura do mercado, reduzindo a capacidade competitiva de novos entrantes, ante o poder conquistado pelos pioneiros em um determinado mercado (incumbents) (ZHANG; GOSAIN, 2003). Conforme salienta Klemperer (1987, p. 377), “do ponto de vista do mercado, os custos de troca tornam a demanda…

Tetragrama da complexidade ........................................................................... 39 Ilustração 11 - Fenômeno da realimentação............................................................................. 42 Ilustração 12 - Visão dinâmica da empresa.............................................................................. 42 Ilustração 13 - Espaço de fase teórico de ciclo limitado .......................................................... 43 Ilustração 14 -…

em negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001. | |Aulas 13 (15/04)|Posicionamento | | |PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2ª ed, Rio de Janeiro: | | |Elsevier 2004. Capítulo 1. |…

pois com fim do antigo regime cambial, os avanços do ajuste fiscal e redução das taxas de juros houve significativo crescimento econômico. (LUCKTENBERG, 2004) O período de ajuste é marcado pela falência de empresas que não conseguiram se tornar competitivas no novo cenário de administrações especializadas e novos processos produtivos. Nesse novo cenário, a cadeia produtiva também passa por uma reestruturação, na qual a empresa passa a desverticalizar a produção deixando algumas etapas do…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA: MICHAEL PORTER 30 ANOS DEPOIS Competitive strategy: porter 30 years after Envio 02.12.08 / Aceite 15.06.09 Aline Botelho Schneider1 Marcelo Lopes Carneiro2 Fernando A. Ribeiro Serra3 Manuel Portugal Ferreira 1 Resumo Os estudos de estratégia têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em todas as suas fases, como as cinco forças, as estratégias genéricas, a cadeia de valor e as vantagens competitivas das nações. Neste artigo,…

________________________________________________ Apresentado em: / /2009 Conceito: ______________ BELÉM 2009 A MUDANÇA AMBIENTAL E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS: UMA PERCEPÇÃO EVOLUTIVA1 Ana Paula Vasconcelos de Mattos 2 Resumo A sociedade é dinâmica por natureza e, portanto, apresenta-se em constante processo de mudança. As organizações, por sua vez, inseridas na sociedade moderna devem refletir esse processo. Desta forma, o presente estudo tem como objetivo discorrer sobre a…

saudáveis, reconhecendo os outros”. 7.0 CONCLUSÃO O Ser Humano é, em essência, o determinante do sucesso ou fracasso organizacional, pois é através de sua competência e suas atitudes que as empresas criam diferenciais que lhes concedem vantagens e competitiva. É o homem que com seu talento, potencial, diversidade e sua motivação faz com que empresas desenvolvam seus planejamentos, programem suas estratégias e consigam atingir seus objetivos rumo ao êxito. Nas empresas, os…

distribuição de mensagens e produtos; · Consumidores. É necessário entender as motivações, as necessidades e as expectativas dos consumidores da empresa; · Concorrentes. A inteligência competitiva é um dos elementos-chave para a sobrevivência das empresas em ambientes de hipercompetitividade; · Ambiente. A dinâmica das forças ambientais deve ser compreendida e prevista. Quando consegue-se chegar a essa etapa numa pequena empresa não apresenta grandes dificuldades pois a sua visão…

redução dos tributos da sua empresa. 2.2 VANTAGENS DA FUSÃO E AQUISIÇÃO DE NOVAS EMPRESAS Vantagem Competitiva, em termos abrangentes, é uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes. Fica claro que as corporações, ao buscarem novas organizações no mercado, fazendo aquisições, com o objetivo de ampliar ou modificar seus portfólios de negócio, buscam obter vantagens competitivas, visto ser comum nessa estratégia que uma corporação desenvolva novos produtos…