Do Hitt Dinâmica Competitiva

Caso contrário, serão necessários contratos capazes de inibir o oportunismo entre as empresas. 2.2 COMPETÊNCIA ESSENCIAL A tese da Competência Essencial (core competence) foi utilizada por Hamel e Prahalad (1998, p. 297) para abordar a vantagem competitiva das empresas, por meio da qual, no curto prazo “deriva de seus atributos de preço/desempenho em produtos/serviços existentes” e no longo prazo, “de uma capacidade de formar, a custos menores e com mais velocidade do que os…

de vantagens competitivas pela diminuição do risco intrínseco ao negócio através da colaboração e da competição simultânea. A hipótese defendida na pesquisa é que no setor de Tecnologia da Informação e Comunicação Cearense ao adotar estratégias cooperativas torna-se a opção mais racional, pois elimina-se possíveis free-rides, minimizam-se os gastos individuais em P&D e maximizam-se os ganhos decorrentes do mercado. Os modelos propostos no trabalho baseiam-se em estratégias competitivas e…

os usuários ou clientes. Todas as gerências têm consciência que se colocados em práticas todos esses conceitos – extensão, profundidade e escopo do conhecimento e das habilidades da empresa -, estarão impulsionando crescentemente suas chances competitivas. E, também, sabem que não grandes diferenças entre o capital humano que vai para casa à noite e o que se torna disponível para as estratégias da empresa. O principal objetivo é chamar a atenção para a necessidade de os gerentes…

........................... 9 3.2.2. Estratégias competitivas .................................................................................................. 13 3.2.3. Estratégia de liderança de custos .................................................................................. 14 3.2.4. Estratégia de diferenciação........................................................................................... 15 3.3. Vantagem competitiva ..................................................

Gestão Contemporânea, Porto Alegre, ano 7, n. 7, p. 191-213, jan./jun. 2010 193 Alessandro Dalla Santa Andrade, Flávia Marcolina e Valquiria Paza Vuelma A demanda por esse tipo de produto vem crescendo de forma significativa, aumentando a dinâmica da concorrência e a exigência por parte dos consumidores, criando a necessidade de as empresas estarem preparadas internamente, para poder absorver as mudanças ocasionadas pelos agentes do ambiente externo. Portanto, nestas…

11.3 OBJETIVOS 27 11.4 META 28 12. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 28 12.1 ESTRATÉGIA DE NÍVEL CORPORATIVO 30 12.2 ESTRATÉGIA NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 31 12.3 ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 32 12.4 ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO 33 13. ALTERNATIVAS DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 34 14. AÇÕES ESTRATÉGICAS 38 15. IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 40 16. CONTROLE ORGANIZACIONAL E CONTROLE ESTRATÉGICO 43 16.1 BALANCED SCORECARD 44 17. PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E A LIDERANÇA ESTRATÉGICA 49 GLOSSÁRIO 53 …

3VALORES 37 10.4OBJETIVOS 37 10.5META 39 11. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 39 11.1ESTRATÉGIA DE NÍVEL CORPORATIVO 41 11.2ESTRATÉGIA NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 43 11.3ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 44 11.4ESTRATÉGIA DE OPERAÇÃO 45 12.ALTERNATIVAS DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 47 13.AÇÕES ESTRATÉGICAS 51 14.IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 55 15.CONTROLE ORGANIZACIONAL E CONTROLE ESTRATÉGICO 59 15.1 BALANCED SCORECARD 61 16. PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E A LIDERANÇA ESTRATÉGICA 67 67…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 69 APÊNDICE 71 Questionário APL 71 Índice de Figuras Figura 1: Relação teórica desenvolvida; 19 Figura 2 - A empresa vista como uma rede: As centrais de negócios 32 Figura 3 - Associativismo: uma estratégia competitiva para o pequeno varejo 34 Figura 4 - Estrutura Industrial dos EUA, São Paulo e Brasil 51 Figura 5 - Circulo Vicioso da Concorrência Predatória 54 Índice de Quadros Quadro 1: comparativo 21 Quadro 2: Tipologias de Redes de…

gestão. É pertinente então, compreender os motivos que fazem das franquias um negócio de sucesso e em crescente implantação. No caso do sistema de franquias, embora a geração e a difusão do conhecimento sejam fundamentais para a sobrevivência competitiva de uma franquia, a formatação do negócio pelo franqueador reduz sensivelmente o risco para o conjunto de franqueados, o que faz com que suas estratégias tecnológicas sejam classificadas como dependentes, e no limite, imitativas. A…

double blind review Editor Científico: Mário Sacomano Neto Vantagem Competitiva, Criação de valor e seus efeitos sobre o Desempenho COMPETITIVE ADVANTAGE, CREATION OF VALUE AND THEIR EFFECTS ON FINANCIAL PERFORMANCE Ventaja competitiva, creación de valor y sus efectos sobre el desempeño RESUMO A vantagem competitiva é a principal hipótese para explicar a heterogeneidade do desempenho entre as empresas. No entanto, vantagem competitiva é frequentemente tratada empiricamente como…