Do Hitt Dinâmica Competitiva

automação do processo de trabalho; maior agregação de valor proporcionado pelas tecnologias da informação; aceleração da competição global e difusão e adoção de padrões tecnológicos globais. A base da transformação organizacional e da vantagem competitiva, neste cenário, será a informação traduzida em conhecimento (Campos Filho, 1994; Tapscott, 1995; IBM Consulting Group, 1996). A informação passa a ser um recurso estratégico para as organizações. Ela pode gerar as condições…

de líderes, estilos de liderança, depoimentos pessoais de como liderar e obter sucesso, diferenças entre ser líder e ser gerente, enfim, busca-se uma definição que consistiria em uma “fórmula de sucesso”a qual garantiria à empresa sua vantagem competitiva. Portanto, nesta disciplina convido-o a refletir sobre as mudanças ocorridas no mundo dos negócios e das organizações, que trazem à tona várias questões, dentre elas: o papel da liderança, a sua importância na definição dos rumos…

escolhas estratégicas dos dirigentes, colaborando para a consolidação desses empreendimentos na indústria promissora do turismo. 2. GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO O gerenciamento estratégico da informação visa a obtenção de vantagem competitiva pela empresa por meio da utilização da informação com orientação estratégica (LESCA e ALMEIDA, 1994). 48 A orientação estratégica sugere três perspectivas relativas à utilização da informação (McGEE e PRUSAK, 1994): • a…

colocaram as pequenas empresas brasileiras sob coação de novas forças competitivas, em que a adequação contínua às mudanças se apresenta como condição essencial para a manutenção da capacidade de sobrevivência e desenvolvimento, buscando novas formas de superar concorrentes e ampliar a clientela. Não é preciso fazer uma prolongada discussão sobre as aceleradas mudanças do atual mundo empresarial, caracterizado por uma dinâmica hiperativa, por incerteza e caos. As organizações,…

responder essas indagações, realizamos um trabalho exploratório sustentado em ampla revisão bibliográfica dos autores acima mencionados. Pelo fato de o trabalho de Porter (1986) ser pioneiro, e mencionado por todos eles, adotamos o seu livro Estratégia Competitiva como referência para análise das demais abordagens. Embora haja vários trabalhos dos autores citados, concentramo-nos nos livros por eles publicados: O processo da estratégia (MINTZBERG, 2001), A disciplina dos líderes de…

couro equilibra o poder de barganha. Análise de Mercado e Ambiente Geral 1. Estrutura do Setor Calçadista 1.1 Perfil Compreender a organização e a configuração da cadeia calçadista mundial é fundamental para entender a dinâmica competitiva do setor. Grandes empresas internacionais compradoras de calçados, que distribuem para os maiores mercados consumidores, especialmente Estados Unidos e Europa, aproveitam cada vez mais os ganhos associados a escala global para…

empresa bem sucedida, que as vantagens podem se erodir, modificar ou ampliar-se ao longo do tempo, de acordo com mudanças externas ou internas em relação à empresa estudada. Tal análise permite implicações práticas, na medida em que tal abordagem dinâmica amplia o modo como a internacionalização pode ser enxergada pelos gestores. A partir do momento em que se percebe que estes vértices e configurações mudam, torna-se possível a antecipação de estratégias, por meio da construção de…

levará em conta as questões estratégicas de forma deliberada, bem como questões estratégicas emergentes, em conjunto com as definições de quais inovações devam ou possam ser consideradas à luz da estrutura da empresa. Cada vez mais as vantagens competitivas são efêmeras, o que leva as empresas a buscarem constantemente novos mercados, novos produtos e serviços. Para isso a componente da inovação (seja incremental / contínua ou disruptiva / radical) exerce papel fundamental na…

humano das organizações. Para Hitt, Miller e Collela (2007, p. 5): O comportamento organizacional envolve as ações dos indivíduos e grupos em um contexto organizacional. A administração do comportamento organizacional concentra-se em conquistar, desenvolver e aplicar o conhecimento e as competências das pessoas. Isto é, a empresa deve usar de forma estratégica o que as pessoas têm de melhor, seus conhecimentos e competências, com vistas a conquistar a vantagem competitiva. Nesta mesma…

ADMINISTRAÇÃO 1.1 A ORGANIZAÇÃO, OS PROFISSIONAIS E A LIDERANÇA O processo da administração de uma empresa, independente do tamanho e da natureza do negócio, conta com um conjunto de compromissos, decisões e ações necessárias para a obtenção de vantagem competitiva no mercado de atuação e retornos financeiros conforme desejado e projetado pelos sócios-proprietários. Para tanto, as instituições utilizam uma estrutura organizacional que estabelece as relações de hierarquia,…