Do Hitt Dinâmica Competitiva

próprio academico, é de fundamental importância e interesse do mesmo em realizar este presente estudo. De acordo com o exposto, o planejamento é fundamental para o desenvolvimento da empresa, ainda mais nos dias de hoje em que a busca por vantagens competitivas é algo extremamente presente no âmbito empresarial. Portanto, a finalidade da elaboração de um plano de negócios nesse estudo, vem de modo a somar para o desempenho mais satisfatório da organização como um todo. 3 REVISÃO DE…

funcionários e harmonia na gestão da organização. A dinâmica de grupo é essencial para qualquer empresa empreendedora e inovadora que adote práticas as quais estejam voltadas para as pessoas e que auxilie no cenário organizacional como uma filosofia a ser seguida, sendo fundamental para o administrador de empresas, estabelecer critérios através de diretrizes as quais modifiquem e eliminem os aspectos negativos e indesejáveis do ambiente organizacional. A dinâmica das organizações está…

Pernambuco rafa1001@gmail.com ERICA PIROS KOVACS Universidade Federal de Pernambuco ericapk@hotmail.com MARIA DE LOURDES DE AZEVEDO BARBOSA Universidade Federal de Pernambuco lourdesabarbosa@terra.com.br Resumo: O trabalho buscou analisar as estratégias competitivas utilizadas pelo Guaiamum Gigante, localizado no Recife antes e após a Lei Seca, que impôs uma restrição no ambiente político-legal, limitando o consumo de bebida alcoólica aos motoristas. Por esse estabelecimento se tratar de…

argumentação consistente, em algumas situações, o líder pode mudar o pensamento das pessoas sobre o que é necessário, possível e desejável ser realizado no contexto de atuação do grupo. Mas o que significa realmente a liderança estratégica? Ireland e Hitt (1999, p. 43) entendem a liderança estratégica como sendo uma habilidade pessoal “para antecipar, visualizar, manter a flexibilidade, pensar estrategicamente e trabalhar com os outros a fim de iniciar mudanças que criem um futuro…

membros do grupo descobrem que trabalhar em grupo, em equipe é mais difícil do que pensavam. Neste estágio, eles continuam a necessitar de uma forte orientação (estrutura) do líder, mas também precisam de muito apoio social para passar pela difícil dinâmica social que ainda não compreendem. Integração - O grupo começa a desenvolver uma imagem mais clara dos papéis dos diversos membros da equipe e passa a exercer controle sobre os processos da equipe. O desafio do grupo é aprender…

nos fluxos estratégicos de conhecimento analisando-se o desenvolvimento de três famílias de ativos intangíveis (estrutura externa, interna e competência individual). Da pesquisa demonstrou-se que: (1) Uma empresa verticalmente integrada pode ser competitiva em um setor onde seus principais concorrentes não o seguem; (2) A centralização do “design” destaca-se como uma das principais competências estratégicas permitindo ser a mais rápida no desenvolvimento de novos produtos; (3) O modelo…

(ÁREA 1) Etapas de elaboração do BSC: 1) Definição da estratégia – determinação dos objetivos de longo prazo da empresa. Nesta etapa a empresa realiza o diagnóstico de seus ambientes externos e internos e avalia suas vantagens e desvantagens competitivas. Como resultado, define seus objetivos e as estratégias para atingi-los. Em seguida a estratégia deverá ser descrita e comunicada para a organização de maneira significativa através de um mapa estratégico. 2) Montagem do mapa…

indicando os factores-chave de sucesso que, em cada caso, se podem apresentar. O "porquê" da reflexão estratégica conduzirá, inevitavelmente, à análise da cadeia de valor, permitindo identificar o posicionamento da empresa e as suas vantagens competitivas, que mais contribuem para a criação de valor, de forma a assegurar a sua sobrevivência a longo prazo. A reflexão estratégica coloca a questão "o quê?", isto é, quais as questões-chave a que os decisores deverão dar resposta.…

interna e externa é importante para a empresa buscar claramente a necessidade e adotar a estratégia como a implantação de um produto ou serviço garantindo a viabilidade e sustentabilidade, visando o presente e o futuro da empresa. Uma empresa mais dinâmica e agressiva e mais atuante que seus concorrentes na medida em que possua melhores sistemas de informações, gestores qualificados e motivados a utilizar essas informações para as suas tomadas de decisões. Fundamentação Teórica: A…

duramos.” Pe. Antônio Vieira. RESUMO O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir a importância de descobrir como as empresas desenvolvem e integram estratégias empresariais e competências individuais de forma a obter vantagens competitivas para a organização e a participação dos empregados no processo estratégico. Sabe-se que, em um ambiente organizacional crescentemente competitivo, não é suficiente obter bons resultados em sistemas isolados, sendo necessário…