Do Hitt Dinâmica Competitiva

cliente e obtendo uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes. O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa capaz de reunir todas as informações relevantes da empresa e direcioná-la aos seus objetivos. O presente trabalho levanta as características de uma empresa deste segmento e propõe um modelo de planejamento estratégico para restaurante de médio porte. Palavras-chaves: planejamento estratégico, estratégia competitiva, vantagem competitiva 1. Introdução Com…

estratégico de Born (2009) .................................................. 29 Figura 3: Cadeia de Valor ................................................................................................................. 35 Figura 4: Cinco forças competitivas ................................................................................................ 38 Figura 5: Estratégias Genéricas (Porter) ........................................................................................ 46…

vantagem competitiva, uma vez que as mudanças tecnológicas exigem o desenvolvimento e a renovação de competências e a capacidade de aprender a aprender, que vai, em geral, ser um potencial para a produtividade. Neste sentindo, considerar - se – à, que um modelo de liderança voltado para a gestão da competitividade deve incluir a revisão das estruturas hierarquico-burocraticas, para atingir a agilidade esperada e necessária para a implantação de estratégias definidas. Na gestão…

FEDERAL DO PIAUÍ – UFPI CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS – CSHNB CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO FRANCISCA CRISLANE FONTES SOUSA ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE UM GRUPO DE FARMÁCIAS NA CIDADE DE PICOS-PI FRENTE A GRANDES CONCORRENTES FARMACÊUTICOS PICOS – PI 2012 FRANCISCA CRISLANE FONTES SOUSA ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE UM GRUPO DE FARMÁCIAS NA CIDADE DE PICOS-PI FRENTE A GRANDES CONCORRENTES FARMACÊUTICOS Monografia apresentada ao Curso de…

importância do plano de diagnostico para o planejamento estratégico é o alinhamento de todos os processos e/ou políticas elaboradas com o objetivo de desenvolver seus colaboradores e a organização, esse é o grande diferencial para a obtenção da vantagem competitiva de manter e conquistar posições no mercado constantemente em evolução e exigente. Todos os pontos, fatores e indicadores foram relevantes para determinar o modelo de estratégia de implementação, que foca no desenvolvimento…

Somente nos anos 90, o tema começa a ser tratado com maior importância e disseminado de forma crescente e em constante aprimoramento (ANTONELLO; GODOY, 2011). Segundo Hitt; Ireland e Hoskisson (2008), as organizações estão, cada vez mais, interessadas em melhor combinar seus recursos e capacitações internas para criar vantagem competitiva frente aos concorrentes. Esse tipo de estratégia é chamada de resource based view (modelo baseado em recursos). Ainda segundo estes autores, os…

ambientes caóticos e turbulentos. A globalização aumenta o padrão de desempenho das empresas tornando-as estrategicamente competitiva. Para que a empresa alcance a sonhada vantagem competitiva, competitividade estratégica e retornos acima da média se fazem necessário adotar ferramentas de gestão estratégica entendendo os recursos, as capacidades e as competências essenciais. (HITT, IRELAND E HOSKISSON, 2003, p. 39) De acordo com Zacarelli (2000, p. 73), “Estratégia é um guia para…

Na visão de Mintzberg e Quinn (2010), existem três níveis de estratégia: - estratégia corporativa: é o nível mais elevado da estratégia empresarial e abrange questões relacionadas aos negócios nos quais se decide competir; - estratégia competitiva ou de negócio: envolve a escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócios. Corresponde a decisão de como competir. - estratégia funcional: corresponde a forma de atuação de uma área funcional da empresa. As escolas de…

pessoas em quatro categorias principais, que correspondem a períodos históricos diferentes. São elas: modelo de gestão de pessoas articulado como departamento pessoal, como gestão do comportamento, como gestão estratégica e, finalmente, como vantagem competitiva. Para Fischer (2002) a ARH, no sentido mais específico do termo, é resultado do desenvolvimento empresarial e da evolução da teoria organizacional nos Estados Unidos. O primeiro modelo a aparecer foi o modelo de gestão de pessoas…

sua ação, o que trará modificações ao meio ambiente em que a sociedade atua e se desenvolve. 2.1.3 Referências bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. Michael A. Hitt *R. Duane Ireland *Robert E. Hoskisson. Administração Estratégica - Competitividade e Globalização - O Ambiente Externo: Oportunidades, Ameaças, Competição na Indústria e Análise dos Concorrentes.Tradução da 7ª edição norte-americana 2ª…