Dinâmicas Sobre Competencias Gerenciais

quanto ao uso da liderança na administração das diferenças interpessoais; melhorar a comunicação e promover o desenvolvimento de equipes. Conteúdo Programático - Papel e funções gerenciais - Comunicação (feedback) - Motivação Organizacional - Desenvolvimento de Equipes - Liderança - Técnicas gerenciais Eliane Pessoa • Consultora em Treinamentos Empresariais. • Pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas pela UFMG e graduada em Comunicação Social. • Atuação como professora no

CURSO TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS Disciplina: TÉCNICAS DE SELEÇÃO Professor: MARCUS MUNIZ Mapeamento e Entrevista com foco em competências ANA RAQUEL ALVES DE ARAÚJO - Matrícula: 201407136194 ANTONIO MAGNO MOTA - Matrícula: 201407133535 LARA CONEZA IMAI - Matrícula: 201407133471 LILIAN DE SOUZA OLIVEIRA - Matrícula: 201407373129 FORTALEZA – CE MARÇO / 2015 INTRODUÇÃO A Campesina Alimentos S/A, localizada em Fortaleza- CE, está implantando a gestão estratégica de

mudança organizacional e estratégica são fundamentais para a estratégia empresarial, o objetivos desses estudos é identificar quais os fatores responsáveis pelo sucesso ou fracasso das empresas em diferentes situações. Até os anos 70, a explicação sobre o comportamento econômico nas organizações encontrava-se na economia neoclássica, que é baseada em certeza e racionalidade que resulta numa analise estática da tomada de decisão, a tecnologia e o conceito de interação organizacional…

colaborativo TRABALHO Divisão do trabalho Redes de colegas OS DESAFIOS 1. Velocidade crescente 2. Redes de parceiros e de terceirizados 3. Fronteiras organizacionais fluidas e permeáveis 4. Maior diversidade 5. Valorização das informações sobre concorrência 6. Valorização do conhecimento dos funcionários 7. Redes de empregados 8. Funcionários da informação 9. Transferência do poder aos funcionários 10. Novas formas de relacionar com o trabalho • Velocidade…

Candidatos - Entrevistas; - Dinâmicas de Grupo; - Testes Situacionais; c) Decisão Final; d) Exames Médicos; e) Feedback aos Participantes; f) Avaliação do processo de Seleção 5.1 TRIAGEM DOS CURRÍCULOS E VERIFICAÇÃO DAS REFERÊNCIAS Após a recepção dos currículos deverá ser realizada uma análise para identificar dentre os Candidatos que se apresentaram quais os que possuem os requisitos básicos e quais tem maior probabilidade de apresentar as competências procuradas. A…

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Base: Gestão de Carreira e Desempenho Prof. Ms. Renata Carbone Perucci “Carreira, é o elemento de conciliação dinâmica das expectativas entre a pessoa e a empresa” Joel Dutra Introdução Ao estabelecermos a relação entre pessoas e empresas, é necessário mencionar a carreira como principio ou “elemento conciliador” conforme chamou Dutra (1996), que engloba as expectativas e sonhos das pessoas, mediante as necessidades

conceitos de contratação desde seus primórdios , prestando conhecimento amplo sobre a área de recrutamento e seleção, como os esclarecimentos sob necessidades da empresa para esta contratação, passando pelos conhecimentos que o cargo de Analista de Recursos Humanos exige ,dando plena valorização a respeito de suas habilidades e competências. Posicionando todo contexto e processo desde a proposta do cliente, ate as dinâmicas de grupo. DESENVOLMIMENTO O conhecimento dos negócios e…

Tecnologia é o resultado de processos concretizados a partir da experiência cotidiana e da pesquisa, para o desenvolvimento de um conjunto de conhecimentos científicos para construção de materiais ou não, com a finalidade de provocar intervenções sobre uma determinada situação prática. 1 Segundo CORREA (1998), a relação com a maquina pode mecanizar o cuidar, a ponto do paciente tornar-se aparato tecnológico, não se percebendo até onde vai a máquina e tem inicio o ser humano. A…

Avaliação de desempenho dos funcionários; Analíse de desempenho dos setores da empresa; Analíse de desempenho organizacional; Planejamento organizacional. 7- Cite cinco modalidades de treinamentos? Resp: Estágio; Benchmarking; Conferência; Dinâmica de grupo Coaching. 8- Indique quatro modalidades de treinamento que podem ser usados em uma empresa que dispõe de poucos recursos financeiros? Resp: Estudo de Casos; Exibição de Filmes / Vídeos; Exposição; Encontros entre…

dia ou suas férias, e sei que muitos de vocês sempre estão de férias! Independentemente de carreiras ou diferenças de cada um de nós, no dia-a-dia, todos acabam administrando de alguma forma. Então para que todos nós possamos aprender um pouco mais sobre esse assunto simples mas complicado, vou colocar uns princípios de um bom administrador, quem sabe não te ajude mais no seu dia-a-dia e no seu planejamento. Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas; Saber decidir…