Dinâmicas De Grupo E Técnicas De Entrevista

A Entrevista Psicológica e suas Nuanças sobre Psicologia Por Valdeci Gonçalves da Silva valdecipsi@hotmail.com “Cada indivíduo tem um mundo interno diferente, e o estímulo tem um significado para cada um” (Irvin D. Yalom). I - UM BREVE HISTÓRICO A entrevista psicológica sofreu algumas modificações no início do século XIX, quando predominava o modelo médico. Naquela época, Kraepelin usava a entrevista com o objetivo de detalhar o comportamento do paciente, e, assim, poder identificar

padrões encontrados nos dados, ao invés de coletar dados para comprovar teorias, hipóteses e modelos pré-concebidos. TÉCNICAS DE PESQUISA QUALITATIVA A observação do participante O participante completo Participante como observador Observador como participante Observador completo ou total A entrevista A história de vida A observação do participante Nessa técnica de pesquisa qualitativa, os investigadores entram no mundo dos sujeitos observados, tentando entender o…

conhecer de forma mais clara. Com base nesta filosofia, desenvolvemos técnicas que nos permitem identificar de forma precisa, o perfil dos profissionais que chegam até nós. Utilizamos com eficiência: * Contato telefônico breve, oferecendo a vaga e fornecendo as informações básicas, já verificando o interesse e a disponibilidade do candidato, convidando-o a participar do processo seletivo * Dinâmicas de grupo mas quais inicialmente procuramos promover um clima de …

concorrência equitativas. O número de critérios utilizado varia de acordo com a complexidade do cargo anunciado, mas você deve ter por objetivo estabelecer cerca de 10 (dez) condições claras. Em geral, elas podem ser divididas em três seções: • Técnica - O candidato tem a formação acadêmica necessária para ter sucesso no cargo, ou tem certificados relacionados ao software em questão? • Experiência – Eles trabalhavam em um setor semelhante antes ou demonstraram um histórico de…

objetivos específicos 9 4. JUSTIFICATIVA 9 5. cronograma 10 6. ROTEIRO 11 7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 7.1 RECRUTAMENTO 16 7.1.1 RECRUTAMENTO INTERNO 18 7.1.2 RECRUTAMENTO EXTERNO 19 7.1.3 RECRUTAMENTO MISTO 19 7.2 SELEÇÃO 20 7.2.1 ENTREVISTA POR COMPETÊNCIAS 21 7.2.2 DINÂMICAS DE GRUPOS. 21 7.2.3 AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA 22 9. REFERÊNCIAS 23 anexo 1 25 1. introdução A motivação dentro das organizações é uma tarefa necessária e ao mesmo tempo de grande desafio para o RH, afinal saber como…

seleção, ao desenvolvimento humano e ao desenvolvimenbto organizacional. Para tanto, descreveremos o processo de movimentação, com base nas ações de captação e internalização de pessoas; as formas de acesso ao mercado externo (recrutamento externo); as técnicas usadas em seleção por competências; e a importância da ação de internalização. Discutiremos, ainda, os principais conceitos e abordagens sobre desenvolvimento humano e organizacional; bem como, a instrumentalização da competência…

currículo atende aos requisitos exigidos na posição. 2. Abordagem Inicial ou Dinâmica de Grupo – Nesta etapa, os candidatos são contatados por telefone para um contato pessoal inicial ou, dependendo da vaga, são chamados para uma dinâmica de grupo. 3. Testes – Testes gerais e específicos, conforme exigência do posto. 4. Entrevistas com: | | a. Analista de Recrutamento & Seleção – O objetivo desta entrevista é avaliar o conhecimento, a habilidade e comportamento do…

leia o texto abaixo: A paulistana Gisela Ferian, de 33 anos, estava muito bem e feliz em seu emprego como analista de infraestrutura na Guascor, multinacional espanhola do setor de energia, até que há oito meses foi descoberta pelo gerente de TI do grupo Estapar, de estacionamentos. Seu perfil no LinkedIn chamou a atenção por se encaixar na vaga de coordenador de infraestrutura, que a companhia tinha em aberto. “Enviei meu currículo e em duas semanas estava lá”, diz Gisela, que foi…

.......................... 16 2.1. Metodologia de abordagem .................................................................... 16 2.1.2. Métodos de procedimentos ............................................................... 17 2.1.3. Técnicas de pesquisa ........................................................................ 17 3. EMBASAMENTO TEORICO .......................................................................... 18 3.1. História e Base da Administração ................

Desenvolver uma posição de envolvimento emocional controlado com cada integrante da equipe / Manter uma boa imagem e um bom histórico / Ser o primeiro a dar o bom exemplo, para servir de modelo/ Entusiasmarem-se com a missão, objetivos e padrões do grupo / Concentrar energias em metas específicas. TEORIAS SOBRE LIDERANÇA A liderança pode ser tratada em três categorias teóricas básicas: abordagem de traços, perspectiva comportamental e visão situacional ou contingencial. Teoria dos…