Cargos e salarios

ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE RECRUTAMENTO II

ÉRIKA CAROLINA FERNANDES RA 11-2-006025
PATRÍCIA RUFINO DA SILVA RA 11-2-006035
PAULO HENRIQUE IGLESIAS RA 11-2-006224
RICARDO ROCHA DE JESUS RA 11-1-006217
THALITA APARECIDA DA SILVA RA 11-2-006591

10. Triagem e Análise dos Currículos.
Quando se publica um anúncio de emprego, espera encontrar o candidato perfeito que corresponda às suas exigências. Mas se você receber muitos currículos em resposta, precisará saber como avaliar de maneira eficaz cada um deles. Portanto, é importante destacar as principais coisas que você deve procurar para poder avaliar rapidamente todos os currículos em condições de concorrência equitativas.
O número de critérios utilizado varia de acordo com a complexidade do cargo anunciado, mas você deve ter por objetivo estabelecer cerca de 10 (dez) condições claras.
Em geral, elas podem ser divididas em três seções:
• Técnica - O candidato tem a formação acadêmica necessária para ter sucesso no cargo, ou tem certificados relacionados ao software em questão?
• Experiência – Eles trabalhavam em um setor semelhante antes ou demonstraram um histórico de sucesso na gestão de orçamentos semelhantes?
• Pessoal – Eles demonstraram exemplos de quando utilizaram suas habilidades de comunicação ou sua criatividade em uma situação de negócios?
Desenvolvendo um quadro de triagem

Para facilitar o julgamento de todos os currículos por um único parâmetro, você deve criar uma tabela onde possa marcar quais candidatos cumprem quais critérios. Seja em meio eletrônico ou utilizando os tradicionais “caneta e papel”, escreva os nomes na parte superior, os critérios na lateral e, em seguida, passe por cada CV, atribuindo uma pontuação de 1 a 5 a cada um.

• Por exemplo, se o cargo exige que um candidato seja bacharel em Desenho Industrial, você pode usar as seguintes pontuações:
• Nenhum bacharelado ou bacharelado em uma área não relacionada
• Bacharelado em